Mix das sustentabilidades de uma empresa no moderno e competitivo ambiente empresarial do século XXI.

HÁ UM MIX DAS SUSTENTABILIDADES  DO NEGÓCIO;  A INTELIGÊNCIA DE GESTÃO, A INTELIGÊNCIA  ORGANIZACIONAL, INTELIGÊNCIA EMOCIONAL, INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E   AS INTERATIVIDADES  DA COMUNICAÇÃO DAS  PESSOAS / CAPITAL HUMANO, PROCESSO, TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E PROJETOS ESTRATÉGICOS SUSTENTÁVEIS.

As empresas possuem um único recurso, capaz de mudá-la para melhor. São as pessoas que a compõe.  (Peter Drucker) 

ADMINISTRAÇÃO É FAZER O ÓBVIO, com coragem, controle, planejamento e meios de liderar pessoas, processo, tecnologia unidos em projetos sustentáveis, competitivos e viáveis . A inovação no século XXI é determinante para não ser ultrapassado pelo concorrente. “ Cuidado! porque muitos concorrentes vêm para o mercado com a missão quase exclusiva, de derrubar os outros e até usando anti ética para te tirar de linha” (Rowan Pedro de Araújo)

Empresas que não assimilarem as inovações. mudanças,  transição e adaptação com a velocidade necessária movimentando os seus recursos ou capitais: humanos, materiais, financeiros, através um sólido moderno e competente, planejamento estratégico, planos funcionais de controle de custos e investimentos, com projetos dinâmicos concentrados na produtividade, vão ser derrubadas facilmente . “Correndo hoje, nós vamos estar parados amanhã, na guerra de mercado e o concorrente mais moderno, produtivo, competitivo e inovador vai te destruir” (Rowan Pedro de Araújo)

A gestão  deve então, descobrir como sincronizar esses elementos que citamos e inclusive custo e benefício. Caso contrário, a busca pela excelência do negócio, ou mesmo um projeto correlato bem pensado e factível  poderá esgotar antes mesmo, que o PROJETO DE INTELIGÊNCIA  ARTIFICIAL, de vanguarda e apoiador do sucesso do negócio para que se consolide, unidas no desenvolvimento de outras inteligências que citamos. Temos de trabalhar com várias inteligências de um negócio,  a fim de praticarmos um gerenciamento eficaz que converge para inteligência de mercado e a capacidade de gerar resultados. Isso é fundaental!  Para as empresas é crucial começar a pensar tanto na experiência dos empregados, na experiência do cliente e do planejamento geral, para a cosntrução de um projeto adequado que trata do negócio, que atenda a inteligência de mercado, o seu comportamente e estratégias vencedoras. Isso só se consegue com pessoa, equipes  bem formadas, treinads, motivadas, competentes, bem lideradas - gerenciadas e bem pagas. O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas ..

Você sabe o que é sustentabilidade financeira? Trata-se de unir a educação financeira e a sustentabilidade em prol de controlar o orçamento de uma empresa. Esse controle é fundamental para evitar riscos financeiros, como endividamento e gastos desnecessários. Noto que só falam em sustentabilidade ambiental. Mas para empresa ter sustentabilidade ambiental, ela precisa de investimentos e isso só é possível, com sustentabilidade financeira – econômica. Essa é uma grande verdade! Empresas incapazes de gerenciar as dimensões de mix das sustentabilidades de pessoas, capital humano, know how,  de mercado,  liderança. Financeira, econômica, tecnológica, logística competitiva, sustentabilidade ambiental com processos produtivos melhorados continuamente e certo  investimento em tecnologia adequada e conduzida pelo senso e visibilidade holística e sistêmica da administração, com certeza vão fracassar. "Experiência não é o que te acontece: é o que induz a fazer com segurança, o que você quer que aconteça"(Victor Hugo)

Não existem mais metas frouxas como antes . As crises aceleram ainda mais este processo. Os concorrentes crescem e margem do lucro fica comprimida. É preciso de pessoas chaves para assumir o processo de operação e gestão das empresas. Formar equipes fortes que cooperem e estejam comprometidas. Esta situação obriga as empresas impor novas mudanças, substituindo rapidamente processos operacionais, para deixá-los mais leves, aperfeiçoar tempo de decisões, reduzir níveis hierárquicos, investir em treinamento, educação continuada e manutenção da competência com  integração e produção de novos conhecimentos. - A comunicação errada gera a maioria dos problemas empresariais" (Palestrante Evandro Kalfelz Schmitz)

As palavras: comunicação, coragem, capital humano, liderança. finanças, custo, controle, competitividade, produtividade, mudanças. Market Share, benchmarking são as palavras mais usadas em um ambiente empresarial que vive a turbulência atual. Só mesmo através de um forte capital humano, conquista de novos mercados e coragem, as empresas se sustentam. Para sustentarem o caminho é o preparo de líderes e liderados para conduzirem e assimilarem as mudanças. Mudanças vão ser cada vez mais intensas. “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” (César Souza)

A tendência é termos as empresas cada vez mais digitais operadas com menos pessoas e mais softwares e inteligência artificial, automatização, sensoriamento remoto e outras ferramentas tecnológicas. Este é o futuro; e as empresas e países que não investirem liderança, comunicação, saúde, educação, pesquisas, ciência, tecnologia e inovação. Vão estar fora da civilização moderna. Serão considerados países e empresas obsoletos e sem perspectivas de vanguarda. Os resistentes, os conservadores perderão a competitividade e sumirão do mercado em questão de tempo. Ficarão os dinâmicos que sabem diferenciar o convencional do arcaico. O staus quo e a necessidade inteligente de mudar para sobreviver. As empresas vão querer o capital humano, as pessoas de pensamento sistêmico, holístico, coletivo. Que buscam o autodesenvolvimento, motivadas e de postura tecnologista, e que gostam de mudanças para crescer de forma humana, social e tecnologista. Possuem senso de dono, urgência e economia.Os líderes modernos buscam a transmissão de valores, inspirando confiança, segurança, paz, ética e energia de resultados da produtividade, competitividade, eficiência e lucro responsável.

“O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada.” (George Bernard Shaw)

“O consumo é a única finalidade e o único propósito de toda produção.” (ADAM SMITH) - Hoje temos arquitetura e a demografia cruzada na INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL que monta estratégias, identifica oportunidades de consumo e antecipa a análise consistente de  fazer negócios  e um horizonte mais  planejado conhecido. Assim ganhamos tempo e bases conclusivas. Ganhado força, tempo, espaço e competitividade. E de outro lado são experiências que aumentam a qualidade do  capital humano disponível e seu viés tecnologista do século XXI nesse ambiente. 14 p´s - pensamento,  projeto, planejamento, prevenção, padrão, proatividade, produção, processo, produtividade. pessoas, praça, produto, preço, promoção e como definição de ações e atitudes. Fazem uma gestão coletiva moderna estratégica avante e evolutiva do Capital Humano. A ética , ESG, compliance e uma visão de ser eficiente e ecoeficiente é vanguarda. “O desenvolvimento só pode ser sustentável” (Eliezer Batista) 

Não podemos resolver um problema usando o mesmo tipo de pensamento que usamos quando os criamos”- (Albert Einstein) Sabemos que as pessoas  é o  elemento pensante. Portanto é o principal foco que  busca a excelência empresarial, é pela  liderança corajosa, a boa  comunicação e inteligência de gestão munida de estratégias  que fazem as coisas  acontecer  . Alcançar excelência de verdade é possível, mas não é fácil! . Custa tempo, energia das pessoas, sintonia, cultura organizacional, alto comprometimento   e grandes mudanças técnicas, comportamentais e até estruturais  de muitos aspectos  para determinadas situações que já vi. Nunca podemos desconsiderar  que  a administração precisa diante tudo que estamos dizendo aqui; de gente para gerenciar as mudanças, os riscos dos negócios. Especialistas em SWOT. Uma revisão e reavaliação constante em função da dinâmica  que os processos empresariais se encontram e pedem  competitividade e produtividade máxima. Decisões  rápidas, assertivas à curto, médio e longo prazo embasadas em planos e planejamentos eficazes  para se sustentar  no mercado competitivo; repito!  Bill Gates disse: “Em alguns anos vão existir dois tipos de empresas - as que fazem negócio pela Internet e as que estão fora dos negócios”. "As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. 

Muito trabalho coletivo / equipe e  esforço nesse sentido, comunicação, disciplina e liderança. Investimento em educação continuada, treinamento e manutenção da competência. Inovações  e projetos estratégicos sustentáveis  Além de padronização e comprometimento máximo das pessoas na cultura de organizacional. Conhece-la e ter equipes comprometidas. Falo de missão, visão, crenças, valores e  a melhoria contínua. Custa dinheiro às empresas um projeto de crescimento humano e profissional – intelectual com educação e treinamento. Isso porque a excelência se faz com pessoas e comportamento e não puramente com máquinas, softwares e  inteligência artificial. “O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. “ Peter Drucker – “O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer. “ Peter Drucker – “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente”. Peter Senge.