Não se pode criar experiência. É preciso passar por ela. Albert Camus -

A corrupção as propinas e os propineiros continuam sendo a praga do Brasil entre e sai governo e não cessa. Embora menos, as empresas da iniciativa privada, muitas delas tem corrupção, propinas e propineiros de altos padrões.

Os canais de denuncia, a apuração de fraudes devem ser duras e implacáveis. Desligar por justa causa. O RH deve ser rígido para admitir gente ética e honesta na empresa, os desonestos e propineiros são inimigos do lucro do negócio..

25% A 40% DE CADA CENTAVO FATURADO PELA EMPRESA É PARA COMPRA DE PRODUTOS E SERVIÇOS. AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES É FUNDAMENTAL POR UM LADO E O COMBATE A CORRUPÇÃO E EXPURGO DE PROPINEIROS PARA A SAÚDE DAS FINANÇAS, PRODUTIVIDADE E NÃO DEIXAR O ACIONISTA SER ROUBADO.

Os líderes precisam fazer mais do que apenas formular estratégias para explorar a mudança. Eles devem ser capazes de ajudar as pessoas a entenderem as forças que moldam a mudança.(Peter Senge)

Se o gerente de linha não for inovador, a inovação não irá ocorrer.(Peter Senge)

A aprendizagem em equipe é vital, pois as equipes, e não os indivíduos, são a unidade de aprendizagem fundamental nas organizações modernas.(Peter Senge)

Quando colocadas em um mesmo sistema, as pessoas, mesmo com diferentes perfis, tendem a produzir resultados semelhantes. (Peter Senge)

A coisa mais certa que vejo na administração do rendimento de pessoas, processo, tecnologia, projetos e estratégias de sucesso, que administrar é fazer o óbvio. Muitos tentam inventar e não fazem sucesso na administração. A vaidade é um péssimo caminho. Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade, empatia, humildade e coragem para alocar as pessoas certas nas funções e cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições.

Teorias de RH é o que mais tem. Coaches e Coachings picaretas é o que mais temos nos dias atuais e contratados por gente inexperiente a todo instante, porque é um mercado que movimenta milhões em livros, palestras, encontros, seminários. Venda de softwares prontos. etc. A maioria não funciona. Existem bons coaches e coachings. Mas o modismo no Brasil é terrível. O país tem vocação para propinas e corrupção, as leis são frouxas e os maus profissionais agem livremente. Estas profissões não são regulamentadas e os problemas crescem com os coaches e caochings, dando prejuízos e levando vantagens.

Parece simples e fácil, mas é a grande diferença de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro. Geralmente estes gestores são líderes e gerentes ao mesmo tempo, são carismáticos, holísticos, habilidosos e sistêmicos ao mesmo tempo e isto só reside em 15% dos gerentes do mundo todo.

COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA, TEMPO E PRODUTIVIDADE ANDAM JUNTOS. FORMAM UM CORPO SÓ DO COMPORTAMENTO AVANTE DA ADMNISTRAÇÃO EFICIENTE DOS NEGÓCIOS E RESULTADOS

Administração é ética, comunicação, empatia, planejamento, organização, direção e controle. Administração não se faz com excesso conversa, reuniões infrutíferas, muito celular e bla, bla, bla, ou pouca ação .Só com conversas e teorias, ou modismo será apenas um ambiente de intenção ou conjunto de frases inócuas sobre produtividade que jamais conseguirão aumentar a eficiência do negócio.

É preciso planejar, otimizar processos. medir os resultados e fazer mudança. Focando nos exemplos, lideranças e modelos eficientes que deram certo. não desperdiçam tempo, comunicam fortemente e trabalham muito. Sempre vamos deparar com a necessidade de medir a produtividade de liderança das pessoas, processo, tecnologia e prioridades. Criando novos projetos, estratégias. Inovando e melhorando continuamente. Temos de educar e treinar as pessoas, o nosso capital humano. preparando as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas. Melhorando os processos, o capital operacional, o know how e atualizando tecnologicamente as pessoas.

Falta de conhecimento não é atestado de incompetência. São limitações financeiras e reflexo da péssima educação escolar que temos, ou falta de oportunidade de adquirir conhecimento. A tecnologia é imprescindível juntamente com pesquisa, ciência e inovação. O melhor líder é aquele corajoso, que dá o bom exemplo de vida humana, social e profissional, que se comunica bem e que prima para construção de um ambiente coletivo e leal de se trabalhar. O ambiente colaborativo e a felicidade das pessoas no trabalho (ROWAN ARAÚJO)

Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia” (DEMING)

Poucos observam, mas os melhores gestores do mundo, são aqueles que são líderes e conseguem fazer o lógico, mas que não é tão simples. muitas vezes são habilidades natas e até carisma, e isto a maioria dos gestores não possuem. líder de carisma e com esta habilidade E coragem que nos referimos. está em menos de 15% de gestores do mundo inteiro aponta alguns estudos. A maior qualidade deles é comunicação, liderança, coragem, empatia, inteligência, dinâmica e capacidade de trabalhar em equipe, com visão sistêmica, holística e coletiva. São os líderes e gerentes de indicadores altos e de alta produtividade. São também coaches que educam, treinam, orientam suas equipes e tornam o ambiente de trabalho colaborativo e feliz de trabalhar. O seu bom exemplo permeia a atmosfera do clima organizacional, Resultados fluem naturalmente

Para que uma indústria atinja seus objetivos, deve preparar seus líderes e liderados de tal maneira, que aceitem as coisas que não devem mudar e tenham coragem, liderança, e habilidade para mudar o que deve ser mudado urgente, e principalmente, que reconheçam a diferença entre ambas, e façam as pessoas de suas equipes consolidarem a mesma visão, ação e pensamento avante para caminharem e enfrentarem os desafios juntos, praticando o que foi determinado em termos de estratégia, gerenciando os risos e as mudanças coletivamente. Todos prosperam. A função maior do líder é ajudar as pessoas. Fazê-las crescê-las com conhecimento humano, social e profissional, aplicando didática e pedagogia empresarial. Não basta ser só gerente, tem de ser coach.

"O controle da Qualidade começa e termina com educação." (Kaoru Ishikawa)

"A felicidade só é alcançada na ação conjunta de todos" (Akio Morita)

Duas empresas podem operar no mesmo mercado, serem até vizinhas. Possuindo a mesma capacidade fabril, a mesma quantidade e qualidade das máquinas e tempo de uso, o mesmo número de empregados, o mesmo tamanho das estruturas físicas e operacionais e até mesmo, usarem a mesma tecnologia.

Uma será mais eficiente que a outra, terá mais destaque no mercado. A diferença vai estar nas pessoas. Falo da forma e do ambiente de trabalho, em que elas são administradas, gerenciadas, tratadas, lideradas, encorajadas e conduzidas. Onde se forma um sistema de trabalho movido em comunicação bilateral, respeito, ética, entendimento mútuo e o feedback, amigo e construtivo.

Esta iniciativa gerencial, os planos de ação funcionais, planejamento estratégico do negócio vão estar intrínsecos aos meios, métodos ou projetos de gestão para educar e treinar as pessoas, para que assimilem uma cultura e DNA de resultados e da produtividade avante em um ambiente construído de modo coletivo e orgulhoso de fazer parte da empresa, onde as pessoas trabalham tenham liberdade para criar, sugerir e participar de projetos com moral elevado, comprometimento.

Fortalecendo a aderência comportamental assimilando a missão, visão, crença e valores da empresa que estará em um ambiente dinâmico, onde se aprende e ensina ao mesmo tempo. A empresa é um centro de aprendizado e ensino, e quando possuem a universidade corporativa própria essa dimensão se estabelece na prática em alto nível.

A ética está diretamente relacionada às suas atitude e personalidade. ... O conceito é responsável por reunir os valores morais e os princípios que fazem parte da formação de conduta em uma sociedade.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com  Ênfase em Marketing,  Pós Graduado  em Gestão de Projetos, Pós Graduado em Economia Industrial, Pós Graduado em Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Virtual do IDIS