UNIDIS - BRIEFING - CASE: O LÍDER MODERNO, inteligência emocional, social e organizacional. A feminização, diversidade e inclusão e mudanças.

Você é a média das cinco pessoas com quem mais convive.  (Jim Rohn) 

Todos nós, aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos. “ (Akio Morita)

Dar o exemplo não é a melhor maneira de influenciar os outros. É a única. ( Albert Schweitzer)

Os liderados imitam, sempre imitaram e vão imitar o seus líderes (Rowan Pedro de Araújo)

As funções de um líder moderno ultrapassa os muros da empresa, a comunidade o quer ver presente em trabalhos comunitários  e sentindo  os problemas da comunidade em que está inserido. Querem  perto homens de inteligência  social, que são exemplos de vida humana, social, profissional  de empatia e guiados  pela ética e honestidade e capazes de transmitir esses valores. São eles os responsáveis  para representar a marca,  a reputação positiva  e aumentar o capital ético, capital comunitário e capital comunicacional  uma fortuna  que o tempo mostrará  essa realidade.  São fatores atrelados a sustentabilidade do negócio.

Os líderes devem procurar clareza na ambiguidade, promover a resiliência, defender a transparência e cultivar a colaboração e a autonomia dentro das suas equipas. Este delicado equilíbrio entre passado e futuro define a nova liderança do século XXI

O século XXI apresenta uma série de desafios para os nossos líderes organizacionais. Por maiores que sejam as tendências desta transformação do mundo, a globalização, a falta de talento, exigiram a compra mudanças hierárquicas para uma forma mais lateral ao invés de vertical para fluir mis a comunicação  e a prospecção do tipo de liderança adaptada a uma abordagem colaborativa, e não tradicional, de comando e controle, a ênfase nessas bases.  No século XXI, estes nomes especificam a comunicação numa forma autêntica de gritar sendo a  a última palavra; Conectado a uma ampla variedade  de ações pela administração humana e competiva, conforme pregava Akio Morita, Deming e outros  Algumas coisas que podem prosperar em nosso novo mundo emergente. O líder moderno usa empatia, educação, treinamento, pedagogia empresarial e didática para melhorar as pessoas, atingir resultados, motivar e compromete-las com a missão, visão, valores e a cultura organizacional com o sentido de orgulho e resultados.

Desafios de liderança

Cinco tendências principais são transformadas no mundo e afetadas por ele. Uma tendência importante tem sido a ascensão dos mercados emergentes; a segunda é a escassez de recursos; o terceiro é o envelhecimento da população; Um quarto do advento da era digital foi a força final do governo. A cada cinco anos são obrigados a virar históricos em torno de 20 a 30 anos. O fato de todos acontecerem ao mesmo tempo cria um ciclo notável. Todas estas coisas precisam ser questionadas: como começamos, fizemos o que tínhamos que fazer, temos que levar o nosso tempo, ou mesmo que seja importante, temos as nossas prioridades. Todas estas questões estão sujeitas a vários períodos de tempo durante um curto espaço de tempo, enquanto muitos dos desafios exigem que os abordemos de forma longa.

Cinco imperativos para organizar

Esses são os alicerces do nosso currículo, todos organizados, principalmente como negócios, onde o setor social e o governo devem atuar de forma muito diferenciada. Tudo isto é uma tentativa de lidar com a velocidade e a complexidade da lama, mas também com as oportunidades que se apresentam.

A princípio: reatribuir recursos de forma significativa com base nas prioridades. A maioria das organizações em todo o mundo não precisa agir com rapidez suficiente e atender às suas necessidades. Esses negócios, tão organizados quanto as transferências, têm formalidades próprias, mas fundamentalmente, ou entre 10 e 15% ao ano, resultando em resultados muitos superiores.

Uma segunda: aumentar a agilidade e promover inovações importantes. Como reestruturar uma organização para gerenciar oportunidades futuras de forma rápida, avançar e retroceder e se adaptar às suas necessidades. À medida que as empresas privadas se deterioram gradualmente. O número de subordinados diretos do CEO é muito antigo, de 4,7 para 9,8. Uma organização é feita pela maior velocidade e número de decisões. Clamar também por uma cultura de inovação, incentivar a criatividade e o empreendedorismo e estabelecer mecanismos não hierárquicos para a regeneração de ideias.

Terceiro: acelerar a digitalização. Basta pensar em como acelerar a digitalização, independentemente do tipo de negociação. Mudança de processos manuais para digitais. Utilize crianças de diferentes formatos e aumente suas possibilidades de uso.

Um quarto: ignorar para melhorar a execução e aumentar a produção. Como avançar rapidamente seus projetos de acampamento em grandes organizações. Existem novos dados excelentes nesta área.

O quinto: Diversidade e força do talento. Da época do talento, o papel e a definição do título são novos para o mundo, com muitas diferenças da seita XX. A próxima abordagem tópica será hábil.

Habilidades de liderança  e coragem.  Transmitir  valores, compartilhar o conhecimento, produzir conhecimento  e estratégias  compartilhar  conhecimento e experiências  -

Se você deseja causar um impacto positivo em sua casa, no trabalho, na comunidade ou no mundo, você deve especificar suas habilidades. Vamos viver e trabalhar em um ambiente em rápida mudança. Você não pode confiar em nada que não possa ser feito. O mundo é diferente. As apostas são altas. Os problemas e dificuldades que você encontrar evoluirão rapidamente. Nossos líderes demonstram caráter, comunicam-se, aprendem com frequência, demonstram resultados e continuam a falar com exemplo. Embora existam literalmente atributos que nossos especialistas levam por serem “indispensáveis”, com certas habilidades que continuam a ressurgir. Aqui estão 10 competências “indispensáveis” para o Século 21: Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. (Peter Drucker)O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker)O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer.(Peter Drucker)

1. O caractere ou número. Como temos o cuidado de confiar, especialmente em nenhum ambiente atual, acenamos para nossos líderes caso sejam frequentemente criticados por falsas personalidades. O caráter é raiz da boa liderança. Caráter do líder significa os valores e as receitas que ele ou a traz para o local de trabalho. Devem ser autênticos, isto é, enraizados na integridade, honra e ética. No século XXI, nunca poderemos prescindir do luxo de separar os nossos lucros dos nossos princípios e objetivos. Jogar para vencer a todo custo é um mau negócio no longo prazo. “Uma empresa que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir de sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. E essa finalidade é criar um cliente” (Peter Drucker)

2. Visão. Seu rosto significa poder se comunicar é esse rosto e também é um atributo essencial para seus donos. Você deve ser capaz de expressar seu rosto. Você deve ser capaz de energizar-se além do peso das diversas culturas. Isto requer compreensão intercultural para apoiar ou alinhar-se com uma negociação internacional. Além disso, é preciso coragem”, porque às vezes é preciso ser impopular e isso porque é do interesse da organização, dos acionistas e de todos os pares interessados. Nossos líderes nos inspiram e recebemos feedback frequente de nossos visitantes. As funções tanto essas são incríveis quando o líder é inspirado por uma visão e quando o único líder é parabenizar e considerar por um trabalho bem executado. Nosso envolvimento nas funções é extremamente deficiente em muitas organizações. COMUNICAÇÃO EDUCA, TREINA, DESENVOLVE, TRAZ RESULTADO E CRESCIMENTO DAS PESSOAS . MELHORA A EMPRESA COMO UM TODO, ELEVA O MORAL DAS PESSOAS.  Muitas pessoas que entendem de comunicação, dizem que o empregado é um verdadeiro agente comunicador do ambiente interno e externo e vice versa da empresa. Se bem educados e treinados para uma comunicação de interesse compartilhado da empresa, os ganhos seriam exponenciais com uma comunicação ativa, constante e construtiva na comunidade. “ A visão sistêmica e holística está presente nos maiores admnistradores do mundo” ( Hélio Gertrudes) 

3. A paz está além da “necessidade”. Passamos a perceber que como as empresas são construídas para durar, elas respeitam e se preocupam com o seu exterior, que são abertas, que são confiantes e que estão felizes com as suas negociações.  Uma paz organizacional está relacionada em uma visão humanística do negócio. Gestão humanista é quando as pessoas passam a ser A prioridade da empresa ; quando as pessoas se tornam um dos dois ou três valores essenciais da empresa. Alain Poirier da Altitude training explica-nos num vídeo os 4 pontos a respeitar para ser um gestor humanista  busca paz no ambiente.O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge. Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem. (Peter Senge) As companhias mais admiradas e mais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes.” ( Richard Whiteley)

4. A comunicação contínua é uma habilidade essencial para uma liderança eficaz.  SEM COMUNICAÇÃO EFICAZ NÃO EXISTE MELHORIA CONTÍNUA DAS PESSOAS, PROCESSO, TECNOLOGIA, PROJETOS ESTRATÉGICOS SUSTENTÁVEIS E INOVAÇÕES . “Toda liderança envolve relacionamentos, e todos os relacionamentos são desenvolvidos por meio da comunicação. Na escola XX, os nossos resultados foram suficientemente bons, mas na escola XXI, a liderança exigirá grandes resultados, até mesmo grandes competências interpessoais, para o sucesso. “Comunicação é essencial para liderança.” Na verdade, tudo isto tem a ver com o processo de liderança, desde a visão e estratégia até à delegação, coaching, reconhecimento e aprovação.  100% dos projetos notáveis, de alta eficiência e funcionabilidade foi porque tiveram uma comunicação de boa a ótima em todas as suas fases. Posso falar isso com propriedade e de maneira inequívoca porque participei da implantação, pré operação e operação continuada do Projeto Carajás da Cia Vale do Rio Doce – CVRD no Pará, o único projeto estatal da história do Brasil, entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 BILHÕES. Sobrou Tempo e Dinheiro.  "60% dos problemas de uma administração, são pela ineficácia da comunicação (Peter Drucker)

5. Habilidades de treinamento. Além da comunicação, o coaching é o mantra da gestão. Nossos líderes são praticamente obrigados a abraçar nossos colaboradores com a ajuda e direção, motivação e envolvimento de grandes líderes. "Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda".(Tom Peters) - .. Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos (Tom Peters)O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. ” ( Peter Senge) “Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem.” (Peter Senge) No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado. ( Jack Welch)

6. Capacidade de agregar  valor . Os títulos da rota  do século  XXI passa a ser fruto de resultados financeiros para agregar valor no longo prazo a todos os nossos serviços eletivos. Uma execução orientada para os resultados é o resultado de uma instrução bem sucedida.Existem diversas maneiras de agregar valor à empresa, como através de preços, design de produtos e até mesmo investindo na comunicação! Agregar valor à empresa diz respeito à experiência oferecida e aos sentimentos causados pelas marcas nas pessoas, e está diretamente relacionado à sua força no mercado.“ A missão de todos nós é agregar valor à vida, viver uma vida repleta de sentido e propósito.” Carlos Hilsdorf

7. A flexibilidade é importante, mas a nossa economia global está a acelerar. Todas essas são ideias precisas de agilidade. Agora podemos acelerar. Líderes de sucesso demonstram flexibilidade interpessoal e um forte senso de inteligência emocional. Eles podem determinar rapidamente quando usar suas habilidades de liderança, gerenciamento ou coaching. A flexibilidade é a capacidade de se adaptar às mudanças, de ser maleável e de se adaptar às situações. A flexibilidade é uma das principais competências interpessoais, pois permite que as pessoas se adaptem às mudanças e trabalhem bem em equipe. O sucesso de uma empresa é o resultado da dedicação e comprometimento de uma grande equipe (Giancarlo Ceron)

8. Conforto com Ambiguidade . Mudança é a única constante. A capacidade de gerir mudanças – e de gerir a ambiguidade – é uma competência essencial para os líderes das nossas vidas. O aumento da diversidade local e global do trabalho tem um impacto significativo na forma como os nossos líderes devem utilizar diferentes tipos de competências internacionais para serem permanentemente eficazes. Estar confortável com a ambiguidade significa que você consegue viver em um mundo que está mudando, e consegue tomar decisões sem todas as informações. Acredito que veremos um futuro com menos fronteiras e estruturas menos rígidas –isso significa não ter mais tanta. “O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada.” (George Bernard Shaw)

9. Colaboração e Empatia  . A capacidade de trabalhar eficazmente com diferentes culturas – de colaborar – é uma parte importante da liderança. Com o advento da globalização, dos rápidos desenvolvimentos tecnológicos e da turbulência geral no mundo, temos a precisão de uma inteligência económica e cultural que não é descentralizada, mas também de uma profunda compreensão do negociador que é sério. Nosso novo modelo de controle é colaborativo, mas gratuito e fácil de comandar e controlar. Nossos líderes do século XXI estão agora no mesmo lugar, no centro de uma árvore e sem o topo de uma pirâmide. Os líderes do seu sucesso serão o que você precisa dizer, gerenciar e modificar o capital humano e as estratégias organizacionais eficazes. Para entender que o mundo dos negócios é sempre horizontal e baseado em regras, nossos líderes precisam ter confiança, mas ter inspiração e influência que não exercemos no comando e controle tradicional.capacidade de se identificar com outra pessoa, de sentir o que ela sente, de querer o que ela quer, de apreender do modo como ela apreende etc. A empatia envolve três componentes: afetivo, cognitivo e reguladores de emoções. O componente afetivo baseia-se em compartilhar, e na compreensão de estados emocionais de outros. O componente cognitivo refere-se à capacidade de deliberar sobre os estados mentais de outras pessoas. Todo sucesso que conseguimos na vida. Contou com a ajuda de outras pessoas (Walt Disney)

10. Os buscadores do conhecimento - educação continuada, trinamento e manutenção da competência  . Presumimos que nossos líderes nascem, não estão seguros. O oposto é verdadeiro. Embora nem todos possam ser líderes de classe mundial, cada pessoa pode aprender a desenvolver seu potencial de liderança. Você deve pensar em como entender como se preparar para os indivíduos. Estas instruções não são consideradas iguais às garantidas. Eles trabalham para cultivar habilidades de liderança e aprender uma vida longa. Observe seus líderes como eles trabalham. Onde isso funciona?  Voluntário para responsabilidades de liderança em outras áreas do ambiente de trabalho. Não existe uma maneira certa de ensinar, mas também não existe uma grande experiência prática.  “ O conhecimento não é, nunca foi e nunca será absoluto. A cada dia devemos buscar novos conhecimentos. O homem vale é pelo seu conhecimento” (Eliezer  Batista) 

O Líder do século  XXI é diferente,  ele é diferente também do líder de 2019  antes da pandemia Covid19, hoje ele é mais tecnologista pelo ambiente imposto pelo encurtamento logístico. Encurtamento da informação e comunicação. O oriente está conectado ao ocidente, bilhões de pessoas estão conectadas em bilhões de dólares  via WhatsApp Web, zoom, EAD, E-learning, E-commerce, Ifood e outros aplicativos e outras   plataformas de negócios e serviços. Líder  sem essas habilidades é lider ultrapassado! A comunicação está nisso! Do ponto de vista de vanguarda empresarial a compliance e ESG são diretrizes de uma governança moderna. “Um líder tem que ter a capacidade de identificar novos talentos e construir alta performance.” ― César Souza. O Professor Mário Sérgio Cortella com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas.

A tendência é termos as empresas cada vez mais digitais operadas com menos pessoas e mais softwares e inteligência artificial, automatização, sensoriamento remoto e outras ferramentas tecnológicas. Este é o futuro; e as empresas e países que não investirem liderança, comunicação, saúde, educação, pesquisas, ciência, tecnologia e inovação. Vão estar fora da civilização moderna. Serão considerados países e empresas obsoletos e sem perspectivas de vanguarda. Os resistentes, os conservadores perderão a competitividade e sumirão do mercado em questão de tempo. Ficarão os dinâmicos que sabem diferenciar o convencional do arcaico. O status quo e a necessidade inteligente de mudar para sobreviver. Custo é um Consumidor de Recursos - "Custos não existem para serem calculados, custos existem para serem reduzidos.“ (Taiichi Ohno).

A  FEMINIZAÇÃO  GLOBAL – INCLUSÃO E DIVERSIDADE

• As mulheres estudam por mais anos do que os homens;
• 21,5% das mulheres completaram a graduação, enquanto apenas 15,6% dos homens atingiram o mesmo feito;
• Outro levantamento mostra que 57% dos estudantes de ensino superior são mulheres;
• Elas ocupam cerca de 71,3% das vagas nos cursos de Licenciatura;
• no Bacharelado, 54,9% são do sexo feminino;
• Na área de saúde e bem-estar, esse número sobre para 72,1%;
• As mulheres também são a maioria nos cursos de Pedagogia (92,5%); Serviço Social (89,9%); Nutrição (84,1%); Enfermagem (83,8%); Psicologia (79,9%) e Fisioterapia (78,3%).
• Veja como as mulheres estão dominando o espaço de ensino superior
• A dedicação e o interesse em conseguir uma qualificação, bem como ascender na carreira e conseguir desempenhar um papel profissional satisfatório é, provavelmente, um dos fatores de maior peso na hora das mulheres escolherem ingressar no ensino superior. Mesmo assim, esse é um caminho que pode se tornar bastante difícil e cheio de desigualdades.
• Apesar de serem a maioria e estarem inseridas nas mais diversas áreas de estudo, as mulheres ainda sofrem duras diferenças em relação às oportunidades que recebem e, principalmente, ao salário ofertado em contrapartida pelos seus serviços.
• Reconheça a importância das ações afirmativas