O único projeto do governo brasileiro entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 bilhões

O maior exemplo de eficiência de implantação de projeto de projeto  do  Brasil  foi o Projeto Carajás, da CVRD - Cia Vale do Rio Doce, presidida por Eliezer Batista e uma brilhante equipe.  O projeto foi entregue antes do prazo com uma economia de 1,4 bilhões  de dólares, o único projeto  entregue antes do prazo e que sobrou dinheiro.  Sendo considerado orgulho da Engenharia Nacional.  Outro destaque de Carajás, foi o seu pioneirismo  em termos de preservação ambiental e sustentabilidade. O Projeto Carajás é considerado o Pai da Palavra Desenvolvimento Sustentável.

O ano era 1997, o Brasil tinha saído recentemente da Eco 92, e fazia dez anos que em 1987 o conceito de desenvolvimento sustentável tinha aparecido pela primeira vez num documento da ONU, o Relatório Brundtland – Nosso Futuro Comum. Estava ficando cada vez mais claro e evidente às pessoas antenadas ao futuro da espécie humana que a velocidade com que os recursos naturais vinham sendo consumidos colocava em xeque a sobrevivência do planeta. Grupos empresariais começaram a se articular no mundo todo e o Brasil não ficou de fora. Capitaneado por líderes empresariais nascia, em 5 de março de 1997, o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS).  À frente do projeto estava um dos mais respeitados empresários do País: Eliezer Batista, ao lado de Félix de Bulhões, Erling Lorentzen, Raphael de Almeida Magalhães e Wilberto Lima Júnior.

Conhecido por sua visão estratégica de futuro, sempre à frente de seu tempo, Eliezer trouxe para o CEBDS conceitos com os quais já havia começado a trabalhar no Projeto Carajás, ainda quando estava à frente da Vale. Foi quando, pela primeira vez no país se buscou trabalhar de maneira integrada com os três pilares do desenvolvimento sustentável, o econômico, o social e o ambiental. 

O conceito de desenvolvimento sustentável naquela época não estava composto, mas especialistas atribuem a essa experiência de Carajás parte da elaboração do conceito: o empresário suíço Stephan Schmidheiny veio ao Brasil para coordenar a ECO 92, no Rio de Janeiro. Na ocasião, ele visitou Carajás (PA) e se deparou com os aspectos econômicos, ambientais e sociais aplicados em simultaneidade. Da prática observada, Schmidheiny partiu para a teoria e organizou o conceito de desenvolvimento sustentável, ampliando o postulado de ênfase ambiental cunhado em 1987 no Relatório Brundtland, citado acima.

Dessa forma,  a palavra desenvolvimento sustentável ganhou força, exemplo, dimensões entre os negócios e na economia verde, ganhando espaço na mídia, universidades do mundo inteiro e  informações globais. Pelo fato de Carajás ter sido  implantado dentro da floresta Amazônica. 

De fato, a contribuição de Eliezer Batista para construir o pensamento da sustentabilidade no Brasil é inestimável. Acostumado a comandar grandes empreendimentos, Eliezer foi diretamente ligado às questões ambientais desde cedo. Elaborou o código florestal de 1965, um dos primeiros, e costumava dizer que para alcançar a meta de sustentabilidade é preciso antes de tudo o conhecimento científico de regiões que serão exploradas economicamente.

“Hoje, a única coisa imediata que você tem para mitigar os efeitos do clima é o plantio de árvores. Não há mais nada de efeito imediato. Será preciso usar energias alternativas, mas tudo isso vai demorar muito tempo. Para efeito imediato, o que existe é recuperar. Não há água sem florestas. E sem água não tem vida. A floresta é uma maneira de recuperar os recursos hídricos e, portanto, recuperar a vida, recuperar o ambiente”, disse em entrevista ao site O ECO, em 2007, aos 84 anos.

Versão brasileira do World Council for Sustnainable Development (WBCSD), o CEBDS já nasceu com a concepção de fazer com que o desenvolvimento sustentável fosse visto como instrumento para fortalecer os negócios e abrir novas oportunidades. O recado foi rapidamente compreendido pelos líderes empresariais nacionais e já no primeiro ano, o CEBDS criou câmaras temáticas nicas, de Legislação Ambiental e Ecoeficiência, ocupou uma cadeira na Comissão de Políticas de Desenvolvimento Sustentável e outra na Agenda 21 Nacional, além de produzir o primeiro relatório de sustentabilidade empresarial publicado no País, entregue ao presidente Fernando Henrique Cardoso com mais de 200 páginas.

 Preocupado com o futuro da Amazônia, Eliezer Batista,maior especialista em logística do país, defendia  ainda nos anos 70  o zoneamento ecológico-econômico como prioridade na política ambiental. Eliezer Batista é um homem de negócios. O legado como presidente da Companhia Vale do Rio Doce e conselheiro de outras tantas grandes empresas nacionais é apenas uma das muitas contribuições na área de logística e no planejamento territorial do desenvolvimento no Brasil. Conta, por exemplo, que ajudou a elaborar o Código Florestal Brasileiro, de 1965. Acostumado a comandar grandes empreendimentos, Eliezer também se preocupa com os questões ambientais. Diz que para alcançar a meta de sustentabilidade é preciso antes de tudo o conhecimento científico de regiões que serão exploradas economicamente. Esse objetivo só será plenamente cumprido, acredita, quando a educação for a base do governo.

Eliezer Batista morreu em 18 de julho de 2018  aos 94 anos, deixando uma extensa trajetória de sucesso e de inovação em prol da sustentabilidade. O CEBDS é um importante legado para o empresariado brasileiro, para as gerações futuras e para a sustentabilidade do planeta.​ 

“Não se pode criar experiência. É preciso passar por ela” (.Albert Camus) :"Tentar adquirir experiência apenas com teoria, é como tentar matar a fome apenas lendo o cardápio" . 

A MINERAÇÃO NÃO É PARA QUALQUER UM, É PARA OS PROFISSIONAS EXPERIENTES, cuidadosos, estrategistas conhecedores de sua produção, operação, manutenção, engenharia, logística , estratégias e novos projetos. Competitividade e custo. Buscando a segurança, confiança, eficiência, ecoeficência, e resultados responsáveis para atingir as metas de produtividade + competitividade com ética.

Não posso deixar de lamentar as quase 300 mortes de Mariana e Brumadinho, e situações tristes e correlatas desses dois fatos que ainda perduram em mais de 6 nos, tempo maior do que levou a implantação de um projeto da magnitude do Projeto Carajás.   E FALTA MUITA COISA  PARA RESTAURAR nestes locais onde se romperam duas barragens e as maiores tragédias da mineração no Brasil, e um das maiores do mundo.   A EMPRESA CONTINUA falhando ao invés de admitir as duas  falhas castastróficas de quase 300 mortes e encontrando alguns empregados para postar na rede social que a empresa respeita vida, ao invés de acelerar a sua restauração de danos. Conversar menos e fazer mais.

A PROVA MAIOR DA FALTA DE RESPEITO E ÉTICA: Câmara faz minuto de silêncio por Brumadinho e presidente da Vale não se levanta. Homenagem foi feita durante uma audiência pública na Casa; todos ficaram de pé, mas Fabio Schvartsman permaneceu sentado e de mãos cruzadas. Isso não se apaga mais na memória das pessoas que perderam entes queridos a VALE se divide em dois DNA´s , o da CVRD - Cia Vale do Rio Doce de valores do povo mineiro e  a  VALE S/A de valores do mercado. CVRD de tragédia zero e  VALE de Mariana e Brumadinho.

Ética é o conjunto de padrões e valores morais de um grupo ou indivíduo. Contudo, em Filosofia, a ética, filosofia ética ou filosofia moral é a disciplina filosófica que estuda os fundamentos da ação moral, procurando justificar a moralidade de uma ação e distinguir as ações morais das ações imorais e amorais.

Uma empresa marqueteira acaba perdendo a credibilidade, já basta a história da mineração manchada por quase 300 mortes e o certo é falar pouco e trabalhar muito. Não se mata fome lendo cardápio.  Muita propaganda e  marketing sem ação de verdade não convence mais…Uma mineração operada por homens sem coragem e não dispostos fazer, defender sua essência de base técnica, do conhecimento responsável e competente . Curvando-se e não argumentando seus superiores, muitos de conhecimento apenas conceitual, colocados por acionistas é o caminho aberto para a não sustentabilidade de diretores e gerentes. Os resultados não saem mostrando a realidade operacional de campo, a maioria maquiados.  Problemas se acumulam e formam uma atmosfera de risco. Decisões têm de ser coletivas e respeitadas com base em experiência, talento e inteligência operacional. Não basta conceito. O conhecimento para decidir é modulado  no conhecimento do negócio. Não há outro caminho mais sério na ciência de Administrar uma Mineração. Mineração é atividade a ser trabalhada à longo prazo. Ser administrada, operada e desenvolvida por profissionais corajosos, adeptos da organização, cautela e planejamento. Os riscos e a ousadia são calculados.

O problema de leigos no comando da mineração é que eles não gostam e não querem ouvir os experientes por competência,.  Eles se sentem inseguros e quando ouvem alguém. Vão ouvir os seus consultores próximos que também não entende como ele da mineração. A prioridade são os lucros a qualquer custo. Ignoram os riscos, não investem na prioridade de segurança. O grande problema na mineração é que uma decisão errada de hoje, pode ficar adormecida por anos. Quando vem alcança os piores estágios. O volume de produção é grande e encoberta ou deixa ocultas situações que só os expert do negócio identificam.

Concluindo: leigo no comando da mineração, comandando diretores, gerentes e supervisores sem coragem para argumentar e medo de perder o emprego, é uma desgraça. Mineração é composta de engenheiros, geólogos e gestores, estrategista e estudiosos por vocação, respaldados no conhecimento seguro do que dizem e praticam, através da pura da ciência de mineração. As decisões são puramente técnicas. Os riscos de acidentes ou resultados fracos da atividade são relativamente menores e minimizados, quando os verdadeiros profissionais da mineração assumem posição top e estão entre as maiores decisões das empresas mineradoras. Eles darão argumentações técnicas inquestionáveis.

A mineração só funciona de forma satisfatória e de verdade, através da engenharia com poder de decisão, comando, autonomia, liderança e o gerenciamento pleno de planejar, fazer, verificar e agir sistemicamente para o crescimento seguro da atividade fim. Cito Eliezer Batista e Antônio Ermírio de Morais engenheiros de decisão e comado e outros executivos que embora não engenheiros assumem essa visão de enxergar a mineração como um sistema de mineração e geologia ativas e combinadas é o caso de Wilson Brumer e Tito Livio. Exemplos que dou pela trajetória de sucesso dos quatro em grandes mineradoras. Poderia citar dezenas s  de executivos CEO´S de top, porque a mineração é rica em talentos e talvez seja a atividade líder do Brasil com esse potencial..

Comunicar, cobrar e dar resultados pela ciência de operar uma mineração indiferente de porte e tipo de minérios e metais. A rotina da gestão de uma mineração é treinamento quotidiano. Feito por decisões contínuas à curto, médio e longo prazo. Como toda atividade, existem os imprevistos e os meios seguros de criar soluções alternativas, para não interferir na produção. São decisões tomadas de forma dinâmica e corajosa durante 24 horas,. Essa condição é que faz da Escola da Mineração com a sua formação, não só de conhecimento técnico - humano - profissional e comportamental. Mas também de modelo mental de seus profissionais. Condição essa, que muito difere de outras áreas e ciências profissionais.

Como poucas atividades; os profissionais criados na mineração são mestres na racionalização de seus recursos com eficiência, ecoeficiência e segurança com embasamento sistêmico e holístico para definir as bases que sustentam a cadeia de resultados operacionais e o compromisso de produzir com qualidade, custo, ética e segurança. A gestão de teores, o talento de blendar tecnicamente os diferentes tipos de situações e equilibrar a qualidade / teores e chegar a qualidade X, Y,Z é na realidade  uma arte de operar, desenvolver, gerenciar processos de extração e tratamento de minério. Concentrá-lo m alguns casos, e cumprir a missão de disponibilizá-lo em quantidade e qualidade da produção programada é reitero; uma tecnologia  que está vinculada em conhecimento e técnica apurada. Processo esse que envolve equipamentos pesados, modernos, estrutura física operacional que representam

bilhões em ativos. Milhares de pessoas, metas e compromissos arrojados. Guiados por estratégias de gestão, confiança nas operações, tecnologia, know how e domínio operacional do negócio.

Entenda a importância da pesquisa geológica para a indústria da mineração. Após um depósito mineral se formar geologicamente, o segundo passo rumo à extração do minério é a exploração geológica. Essa etapa é primordial para a descoberta de um depósito e para a constatação de sua exploração.

A geologia aporta geomorfologia, geologia regional, geofísica e geoquímica. Sondagem, topografia, gestão de testemunhos, serviços de laboratório. Análise, estimativa de potencial mineral e outras conclusões. A engenharia de mineração dimensiona equipamentos e faz a gestão da produção, operação, manutenção apoio operacional, suporte, engenharia de projetos de melhoria da infraestrutura da mina e planta industrial. Cuida da Segurança, Saúde e Meio ambiente da mina, planta industrial, instalações em geral e ativos. Dentre os indicadores a eficiência energética em padrão benchmarking é importantíssima. Da parte de produção e operação o guia será sempre a especificação padrão, ou solicitada pelo cliente quanto a granulometria e os outros padrões correlatos. A mineração exige lay out inteligente, seguro e competitivo, quanto às distâncias definidas entre oficina, almoxarifado, reservatórios para o suprimento de água e diesel e outros tipos de energia. Instalações de apoio logístico, laboratório. Localização segura de paióis de explosivos.

Distância entre britadores fixo ou móveis da planta de produção demandam um constante levantamento do ciclo operacional x eficiência energética, o índice que mede a a efetiva gestão via indicadores da produção, sempre coligados aos de manutenção: MTBF;MKBF, MTTR; Disponibilidade Inerente; Confiabilidade; Custo de Manutenção / Faturamento; Custo de Manutenção / ERV; Custo de Manutenção/ Unidade Produzida; Backlog; HH empregado por Tipo de Manutenção; Fator de Produtividade da Mão de Obra; O gerenciamento é complexo e arrojado. Manutenção preventiva, corretiva e preditiva

Essa é a diferença base de ter uma mineração de verdade em relação às comandadas e operadas por leigos, imediatistas e artificialistas de números da mineração e desempenho, daquilo que não conhecem, e não entendem  do negócio. dos riscos operacionais e cadeia produtiva envolvida. A mineração envolve um universo de competências, habilidades específicas e ciência de decisões exigidas no conjunto da obra de gestão, missão, visão, estratégias, proatividade e prioridades do sistema da produção em harmonia com o sistema da manutenção e logística.

Os especialistas da mineração são estrategistas, nunca imediatistas ou artificialistas. O perigo maior dos imediatistas e dos artificialistas no comando e gestão de uma mineração, é : em primeiro lugar, não sabem o que fazem. O segundo é o de deslumbrarem com a magnitude do negócio- mineração, tamanho dos lucros, poder de chefia estratégica ou tática e ampla possibilidade de projeção do sucesso profissional. Aí muitos se empolgam. Perdem a ética de pé no chão,  e vão agindo pela vaidade, convencimento, força de persuasão. Só pensam na fama, mas pouca competência e conhecimento. Mais holofotes, mídia e ambiente artificial, moldado pelo poder e interesses puramente pessoais e conveniências. Mais pelo poder de mídia e marketing pessoal. São considerados fenômenos de gestão. Mas na realidade comentem a famosa miopia do negócio. Dessa maneira os leigos, imediatistas e artificialistas, empolgados pela fama ao surgirem fortemente famosos no mercado da mineração e mídia. Mas em cima de mentiras, enganação e artifícios   não se sustentam. “Você pode conseguir enganar muitos por pouco tempo. Ou enganar poucos por muito tempo. O que você nunca vai conseguir é:Enganar a todos todo tempo...” (Abraham Lincoln)

É os exemplos de eu temos visto. Buscam incessantemente o lucro à qualquer custo e não enxergam as necessidades prioritárias e básicas que dependem de investimentos, ações imediatas, urgente, ou intervenções que não podem ser postergadas. Mas o que impera e se prioriza neles é a visão dos lucros, cada vez maiores a qualquer custo munido da gula empresarial e projeção artificial maior. Visão, ou condição que faz perder a identidade, direção lógica e ética do negócio. Passam então a ignorar os riscos e ocultá-los e maquiar resultados, inclusive para se sustentarem e isso vem junto com a enganação que passa a ser vista e criticada cada vez mais. Principalmente quando identificada pelo mercado e fontes seguras e gera de pressões e cobrança dos entendidos e especialistas, inclusive de órgãos fiscalizadores, para fazer a coisa certa.

A  tendência depois de certo tempo é que esse tipo de gestão nefasta e enganadora fica sempre marcada pelo insucesso e irresponsabilidade. A mineração é um ovo, uma redoma, se o profissional se queima em uma, se queima imediatamente nas demais. Essa realidade é franca, aberto, vista e evidente como uma marca forte da mineração, ou punição natural e severa desse meio para comportamento e conduta. Ás vezes até injusta, mas é o que prevalece, tipo: "é a primeira impressão ´que fica". Mas o tempo é professor. determinador, justificador e esclarecedor. Muitos o colocam como melhor remédio e aí chegamos ao ditado: "todos merecem a 2a oportunidade". Nesse cenário de colocações; muitos se recuperam, erguem, reencontram e renascem das cinzas e outros vão ficar adormecidos para sempre.

Na mineração verdadeira, séria e profissional, não há espaço para falta de ética, maquiagem, artificialização de resultados burocracia e postergamento das prioridades básicas de segurança, sustentabilidade ambiental, pessoas, processos, tecnologia, estratégias de novos projetos e melhoria contínua. Porque há gestão de risco, experiência, competência e ciência operacional que detecta e verte desvios e anomalias com solução imediata..

Mineração é geologia, planejamento e engenharia aliadas, alinhadas em todos os sentidos. Formando um só corpo de ação, decisão e trabalho. Esta aliança de fatores das duas ciências fortalecem continuamente a melhoria, know How nobre da mineração e sustentabilidade científica e tecnológica. É a relação entre o suporte, apoio e a formatura da capacidade técnica unida para identificar e tratar as prioridades quotidianas com experiência de fato e decisões assertivas. A experiência é fundamental, englobando comunicação, liderança, empatia, segurança, meio ambiente e competência profissional. Os verdadeiros gestores da mineração atuam incansavelmente na redução de custo, projetos de melhoria, otimização, fusão de contratos terceiros, pesquisas de equipamentos, softwares, controle de ativos e gestão de pessoas, pela natureza do trabalho.

Para isso é preciso frequentemente que os gestores da mineração façam mudanças corajosas e desafiadoras. Assumidas, tocadas pelos líderes e aceitas pelos liderados. Pacificar as resistências naturais às mudanças, usando a habilidade de comunicação, manutenção da competência, segurança e confiança dos liderados. É portanto missão dos gestores e líderes da mineração, estar sempre buscando o aumento do rendimento das pessoas com educação e treinamento com ele mesmo na função de professor coach . Estar atualizado tecnologicamente e ser exemplo de vida humana, social e profissional. Podendo com esse perfil e personalidade moral. Aumentar as qualidades de seu capital humano / pessoas. Produzindo conhecimento, métodos e soluções de problemas que interferem na produção, juntos, unidos com seus liderados no ambiente de ensino e aprendizado mútuo.

As empresas possuem naturalmente a capacidade de produzir uma massa de conhecimento técnico e humano. Mas mineração essa condição se difere de muitas outras atividades em função da diversidade de processos, tarefas e procedimentos operacionais. É preciso organizar e fazer a gestão do conhecimento. O ensino e o aprendizado mútuo, que devem ser tratados e desenvolvidos por uma universidade corporativa, que é isso. Dependendo do porte e capacidade de investimento. O modelo mental dos profissionais da mineração estará sempre ativo e vocacionado historicamente para propor de maneira efetiva investimentos em tecnologias modernas seguras e de retorno do custo beneficio. Acompanhados de pesquisadas sólidas e responsáveis. Sempre com base em argumentações técnicas enriquecidas de fatos e dados, ou justificativas convincentes para os superiores, amparado naquilo que inspiram confiança, segurança e ciência do que defendem.

É muito comum usar esse modelo mental nas fases de orçamento do opex e capex das diretrizes, negociações e aprovações corporativas. O ambiente do gestor de mineração é esse, além das pressões normais do quotidiano que existem para produzir, fato que ocorre em todas empresas do mundo, exceto as filantrópicas e estatais deficitárias, onde não existem metas arrojadas e substituição por fraco desempenho. Onde há metas arrojadas para se cumprir, a pressão para atingi-las, sempre vão estar juntas e coligadas. Cabe aos gestores cumprir metas, não há escolha. Caso contrário são fatalmente substituídos. Para resumir; o compromisso é atingir metas. O não atingimento de metas, pode ser perfeitamente justificado, desde que tenha verdade base sólida, absoluta compreensão, força de respaldo e aceite superior. Uma conversa de vendedor de tapete, não suficiente.

Só assim as mineradoras conseguem elevar a competitividade do dia a dia, conectadas em novos projetos, que visam a sustentabilidade e atingimento múltiplo de metas arrojadas e objetivos desafiadores cobrados pela governança corporativa. A mineração é um ambiente altamente dinâmico na concepção de gestão e operacionalização do sistema de seu macroprocesso que aporta produção, operação, manutenção, logística, suprimento, suporte, apoio operacional, segurança, meio ambiente, etc. Essas atividades são pares da plantas de beneficiamento consolidando o conceito da atividade e desenho operacional da maioria das mineradoras. Refiro às operações de mina e a operações da planta de beneficiamento, onde o sistema da mina alimenta o sistema de beneficiamento da planta , unindo esses dois sistemas integrados que caracterizam basicamente o perfil da atividade de mineração, sinergia e sistema operacional, que se expandem, se complementam e unificam as produções individuais e coletivas do sistema geral da mineração em termos de quantidade, qualidade, ou volume de produto programado de produção, para atender os clientes, consumidores globais.

A mineração sempre teve esse perfil e cultura operacional. Hoje já muito adicionado das tecnologias do setor, mas com um sistema todo definido pelas diretrizes tradicionais e amadurecidas com base na Engenharia que decide e a geologia que atesta, assegura e indica o potencial disponível para atender a produção. Ambas ciências e departamentos da empresa orientados pelo planejamento robusto e integrado de produção de minérios e metais balizados pela quantidade e qualidade. Todas essas relações estabelecidas criam, ou norteiam para coesão para o ambiente de trabalho avante, produtivo e sistêmico. Identificado pelo entendimento mútuo e cooperação, que é um traço da cultura peculiar e vinculada à procedimentos bilaterais e integrados da geologia e engenharia da mineração juntas, determinantes, associadas e essenciais para progresso técnico e científico da atividade da mineração em seu contexto geral.

Temos então uma ambiência formada de fortes relações de empenho, trabalho e dedicação e integração para atender com eficiência as especificações do mercado comprador. Assegurando boa posição de mercado e sustentabilidade do ranking e market share da mineração. Veja que na engenharia de mineração e na geologia, mesmo com o aparato tecnológico não basta só os relatórios, gráficos e planilhas modernas é preciso checar o quadro de evolução das, onde foi feita a detonação para a escavadeira trabalhar e disponibilizar o volume de material para alimentar a planta, o que altera as condições de acesso, a  redução linear do bancos e a elevação do risco de se locomover na mina operando. Este é um detalhe quotidiano o da segurança e atenção permanente.

Eu particularmente vejo na Engenharia da Mineração o domínio e assertividade da razão de carga para desmonte uma arte. Reúne técnica, habilidade e conhecimento local para determinar quanto se gasta de explosivos para o desmonte de X tn de material. Na mineração o Risco está existe, na movimentação de explosivos, condições de barragens, movimentação de equipamentos pesados. O senso de prevenção e atenção nas operações de forma evitar acidentes graves. Ter coragem para parar a produção. Usa o respaldo e a liderança permanente faz parte do dia a dia de um Gerente ou Gestor de Mineração.

É dessa maneira que funciona basicamente as boas mineradoras, e a ciência de gestão em todas suas fases e processos. Indicando que se trata de um sistema composto de gerenciamento de ações e iniciativas técnicas que anexam as responsabilidades, planejamento, planos e estratégias unidas e integradas, através de uma visão gerencial adequada e composta do processo geral, do controle permanentemente da produção planejada, assegurando o uso de táticas e culminando ao sucesso do negócio. Atuei no Projeto Carajás 18 anos nas minas e ferrovia nas fases implantação, pré operação e operação. Nas minas Carajás, passei por atividades altamente periculosas, onde me especializei em supervisão geral de apoio logístico de produção da Mina de N4E nas atividades de guarda de explosivos e combustíveis.

Cuidando de toda parte de suprimento, recebimento, armazenagem e expedição de combustíveis e explosivos, que na época levavam o uso elevado na composição química, de nitroglicerina. Composição química esta que fazia com que o explosivos / dinamites exsudassem com certa facilidade. Exigindo cuidados especiais com todo tipo de segurança correlata. Os paióis deveriam ser abertos cedo, para arejarem o ambiente. Explosivos à base de nitroglicerina provocavam dores de cabeça. Se alguns procedimentos não fossem cumpridos.

Cuidados, muito maiores, que os explosivos / dinamites atuais. Hoje bastante aprimorados tecnologicamente em termos de segurança, pela indústria mundial desse insumo, que é altamente consumido pelas mineradoras. Daí a corrida competitiva para melhorá-los cada vez mais, em termos de qualidade, desempenho, segurança, manuseio e aplicação, o que era ainda tímido no início dos anos 80. (Explosivos mais densos tendem a ter maior sensibilidade e potência. ... mas que tornam-se extremamente perigosos quando em exsudação.)

Fui formado não só pela gestão de controle desses insumos, mas criamos nessa escola e controle da mineração um conceito orientado pelo R-105 do Exército Brasileiro que cuida de explosivos sob um modelo preventivo de acidentes fatais. Amadureci profissionalmente nesse intuito após 13 anos ininterruptos nessa função e disso herdei com muito orgulho um modelo mental de tratar de segurança das pessoas como mandatória, ética, honesta e responsável.

O gerenciamento estratégico de risco, crise, mudança, visto como projeto de aprimoramento da comunicação como um todo na empresa, compliance, ecoeficiência e sustentabilidade / SSMA  - saúde segurança e meio ambiente  é permanente. Deve envolver os empregados terceiros inclusive, formando a junção do capital humano local, a força de trabalho complementar existente. Um plano de comunicação forte é essencial.

Compondo dessa forma a vanguarda e orientações das políticas e diretrizes corporativas das modernas mineradoras. Este é o resultado da inserção das boas práticas de gestão nas empresas no século XXI. A CARTA DO IBRAM   PARA A SOCIEDADE, QUE PODE SER ACHADA NO GOOGLE - CARTA Compromisso com a Sociedade .   As suas orientações de segurança relacionadas com a ética na mineração, ao futuro da mineração e a mineração do futuro, conexa à quase tudo que abordamos nesse longo artigo, quanto a segurança e meio ambiente   estão bem definidas, a carta é assinada por: Wilson Nélio Brumer e Flávio Penido, dois grandes líderes da mineração brasileira.

Muitos gestores  de um universo de empresas brasileiras e de outros países, até hoje  são  levados pela

cultura do passado, de  objetivo produzir a qualquer custo, batendo recordes  de produção em cima de recordes de produção, o imediatismo para aparecer em holofotes e mídia. A estratégia é  impressionar o mercado, maquiando e escondendo a realidade, de sérios riscos que corriam  no ambiente operacional interno, na operação direta da empresa, ou seja; uma operação fora dos padrões de segurança e a proteção ambiental devida. Oque não é ético, sério, seguro e responsável.  Fazer a tal ocultação de risco. Hoje estamos no século XXI, e já passamos pela revolução agrícola, industrial, informática. Estamos na da sustentabilidade ambiental e vamos entrar na Ética e Cidadã, alguns dizem. 

Mas mesmo no passado, no século XX, nós tivemos exemplos de homens, líderes, talentosos  e corajosos que praticavam uma gestão  humana, holística, sistêmica bem à frente do tempo deles, mesmo com  dificuldades e resistências muito maiores do que hoje para estabelecerem  uma administração humana e competitiva. Estes homens são os nossos maiores exemplos como gestores, e para as  companhias também,  em se tratando da responsabilidade de produzirem dentro dos melhores padrões e adotando as melhores práticas, políticas, diretrizes e visão de melhoria contínua que  asseguram   opulência, padrões de qualidade e  o moral, sempre elevado dos empregados que administram e operam as empresas com os seus sistemas em geral.

O mais observado era a conexão, aderência e esforços coletivos da força da liderança destes homens líderes e visionários, estrategistas, desenvolvimentista e diferenciados. Eles conseguiam ainda fazer a formatura de ambientes coletivos e colaborativos de se trabalhar sempre convergidos  pelo fortalecimento da cultura organizacional e a consonância da missão, visão, crenças, valores e ética. Componentes estas que vão ao encontro do planejamento estratégico,  tido como espírito da empresa e de suas equipes com vigor, energia e a direção de todo negócio moderno e eficiente. Uma empresa sem estratégia organizada no século XXI vai fracassar com toda certeza. A ética vai estar intimamente ligada no mais moderno do que há de planejamento estratégico em dimensão global - empresarial.   O desenvolvimento não pode ser a qualquer custo. Só pode ser sustentável,

sob todas as componentes da produção industrial séria e responsável, ou seja: sustentabilidade humana (segurança das pessoas e ética), social (dimensão municipal-estadual-federal) econômica (eficiência e lucro), operacional (processo industrial -know how /conhecimento), tecnológica (vanguarda) proteção ambiental (meio ambiente) estratégias e projetos competitivos(projetização);  que integrados (Gestão Integrada) respeitam  todo tipo de exigência legal,  forças de lei e  compliance. 

A Governança moderna só  é valorizada pelo mercado global  hoje, com este perfil de trabalho

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com  Ênfase em Marketing,  Pós Graduado  em Gestão de Projetos, Pós Graduado em Economia Industrial, Pós Graduado em Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual
 

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