Parte do Ambiente da Administração

Estou convicto que aprender nos negócios e na vida profissional significa: adquirir conhecimento e habilidades e tê-los prontamente disponíveis na memória para que você possa entender de solução de  problemas e identificar oportunidades de crescimento futuras . Quando temos noções e práticas de gerenciamento da qualidade total no estilo japonês e seus exemplos que funcionam . Sempre nós seremos induzidos a usar a técnica do PDCA – planejar, fazer, verificar e agir corretivamente, ou preventivamente melhorando continuamente.

Nos últimos 4 anos me considero privilegiado  em minha vida profissional e tenho estado entre os negócios e  entre grandes empresários de Minas Gerais, fazendo parte da ACMinas – Associação Comercial e Empresarial de Minas na condição de diretor pleno e  também  atuar como vice presidente do conselho empresarial de mineração e siderurgia, uma atividade ampla . ACMinas é uma entidade centenária,  respeitadíssima e vista como uma escola de empreendedorismo, liderança, ética, coragem e amadurecimento empresarial. É a tribuna do empresário de Minas Gerais   e caminha para 122 anos de fundação  com grandes e excelentes trabalhos prestados em Minas Gerais e Brasil. É uma entidade que orgulha o povo de MG.

Kaizen é uma filosofia japonesa de aprimoramento contínuo que busca a eficiência máxima em qualquer processo. O próprio termo kaizen significa melhoria ou mudança para melhor em japonês, tornando a teoria autoexplicativa.

Pelo lado de minhas atividades profissionais particulares fazem  3 anos que lido com os japoneses em business to business e só tenho a agradece-los pelos  exemplos  de ética, honestidade, direção, organização, disciplina e cumprimento de palavra. É prazeroso lidar e fazer negócios com o povo japonês; e venho aprendendo a cada dia com eles,  uma coisa útil  daqui e dali e adaptando a nossa realidade e hábito  latino-americano . Temos muito a imitar e evoluir! “ Todos nós aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. 

E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. ( AKIO MORITA - Patrono da UNIDIS)  Os liderados sempre imitaram, imitam e vão continuar imitando os seus líderes, e essa é a razão maior das organizações selecionarem líderes altamente  qualificados. Líder fraco empresa faca. Líder forte empresa forte. Assim tenho reunido uma série de percepções e  conclusões ; e sempre levo esses assuntos aos nossos alunos de Administração Geral, onde queremos práticas de administrar e enxergar ao mesmo tempo a ação do negócio e sua prosperidade em termos nas  pessoas, processo, tecnologia, inovação e projetos sustentáveis. Elementos esses, que fazem a empresa produtiva, competitiva, ética e de valores morais que prioriza a saúde das pessoas, a segurança  e meio ambiente.

Com uma governança e liderança estratégica, tática e operacional que inspira e que transmita  valores, confiança, segurança e paz no ambiente  de trabalho coletivo. 

"O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge  

“Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino” (Peter Drucker) - Hoje acho que temos um sentido lógico de trabalhar que é priorizar  o preparo das pessoas para o sistema de produtividade e o sistema produtividade para as pessoas . Só assim  existirá sincronismo de ações . Porque as pessoas precisam entender para atender.  A empresa boa, competitiva, ética de marca e lucrativa,  é um sistema como  centro de educação, ensinamento e aprendizagem constante e de melhoria contínua, . Existe um ambiente de  escola, pedagogia empresarial e psicologia organizacional coletiva. 

Coaching é uma palavra inglesa que deriva de “coach”, que significa treinador, instrutor. O termo indica uma atividade de formação pessoal ou profissional na qual o instrutor (coach) auxilia seu cliente (coachee) a alcançar objetivos extraordinários em uma ou mais áreas de sua vida. Os Diretores,  Gerentes e Líderes devem ser professores internos, o tal coach de hoje  para transmitirem exemplos de coragem, valores, ética, retidão, e capacidade de ensinar. Multiplicar conhecimentos técnicos competitivos, comportamentais , organizacionais e competência para  solução de problemas. Saber liderar, identificar novos líderes e sucessores e fazer projetos de melhoria continua das pessoas, o capital humano com habilidade de fazer gestão de pessoas. Investir na educação continuada, treinamento, manutenção da competência e inovação, para obter sustentabilidade competitiva, produtiva e estratégica  do negócio, mas trabalhando  coletivamente e inteligentemente.:

“Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem.” (Peter Senge) No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado. ( Jack Welch) - . " O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente..". Peter Senge. “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” Mário Sérgio Cortella - “O reator da economia moderna não é a fazenda, não é a fábrica, não é o banco. É a escola. (Peter Drucker) Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar também uma instituição que ensina (Peter Drucker); O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker)-   "Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda".(Tom Peters) - .. Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos (Tom Peters)

Nunca tenha gerentes, líderes homens de frente frouxos ,  medrosos  e  que se comunicam mal, sem empatia. e não providos de educação corporativa e treinamento. Tenha só os hábeis, inteligentes, dinâmicos tecnologistas  e estratégicos para tratar, gerenciar as prioridades. caso contrário não se  sustenta  e não terá bons resultados. Os medrosos, e frouxos  engessam os processos., não inovam.  são burocratas e isso mata a produtividade do negócio, enfraquecendo a empresa como um todo.  Esta é a razão dos executivos admirarem o profissional  de bastante coragem e inovador. Moderno e estudioso com senso de dono, senso  de economia, senso de urgência,  senso de ética. Entusiasta da  saúde, segurança  e meio ambiente .  Tem senso  estratégico, sistêmico, holístico, prático, objetivo  que entende  de prioridade e faz da comunicação o seu ponto forte e eixo de suas decisões. Sempre priorizando  a segurança, confiança, paz e um ambiente de trabalho colaborativo e feliz das pessoas. Essas são as pessoas vencedoras, fazendo as empresas vencedoras.  “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem”. Peter Drucker.

Passamos por grandes mudanças. A pandemia trouxe grandes mudanças de  hábitos e uso a tecnologia nos negócios. As empresas tendem a ser mais digitais operadas e administradas com memos gente  e mais inteligência artificial, robótica, automação e sensoriamento remoto. O espaço do homem tecnologista. Pela Internet  se compra automóveis, faz graduações, pós graduações, paga-se contas, assiste aulas. Fazemos reuniões, negócios  e até decidimos questões interacionais via lives. 

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing,. Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual