PROJETOS - Gerenciamento

Um dos grandes desafios é gerenciar, liderar  com coragem e conduzir bem os projetos, pois os recursos estão escassos e as empresas no passado já perderam milhões em projetos mal sucedidos e cobram perfeição nos novos projetos. As falhas são inadmissíveis e os Gerentes de Projetos já são vistos como os atiradores de elite. Se atrasarem, falharem no escopo, tempo, qualidade, custo e orçamento, não ficam e a fama de que não dá conta no mercado é certa. Perda de reputação é um desastre. 

São avaliados por tempo, nas dimensões de custo e qualidade. Estas são as medidas que mostram a eficiência de seu gerenciamento e equipes envolvidas; e principalmente nos grandes projetos industriais ou aqueles que são tocados mesmo com a crise da economia, que assola o Brasil e provocam situações adversas , inclusive mudanças. Se não ter coragem e for fraco em comunicação, empatia, integração de equipe e disciplina . Nunca será  BOM  E NEM UM MEDIANO GERENTE DE PROJETO.
 

Os recursos mais controlados são financeiros, humanos e materiais, razão de desprenderem planejamento e controle, para que o projeto tenha a sua equação alcançada, as metas e os objetivos atingidos, quanto controle de orçamento e custo, aderidos e sincronizados como prazo, satisfação do sponsor e stakholders. Todas equipes de projetos são sempre avaliadas pelo tempo, qualidade e custo é uma realidade no ambiente de projetos.
 

A responsabilidade e atribuição direta é exercida pelo gerente tem de ser exercida com muita coragem,  na busca do sucesso do projeto, comunicação, liderança, solução dos problemas, motivação da equipe, identificação de talentos e habilidades, promovendo alocação ou mais tarefas onde as pessoas rendem mais profissionalmente. Esse processo vem exigindo uma moderna visão holística ou pensamento sistêmico de ações, planejamento para gerenciar pessoas, o capital humano e atitude comportamental inerente ao ambiente de projetos em que atua, bem como um senso dinâmico de adaptação às mudanças e as suas transições, hoje constante tanto em projetos, quanto operação continuada. A cultura de gerenciar projetos, habituar  nesse ambiente e investir nessa prática é uma coisa relativamente nova no Brasil. Os executivos acordaram  para o problema em várias empresas e muitos ministérios da administração  públicas, coisas do governo, onde imagino até maior gravidade e competência na gestão de projetos.   

O Gerenciamento de Projetos tem uma certa amplitude nos dias atuais sob uma forte capacidade de disciplinar e  dentro de um avanço  relativo  da multi cultura de enxergarem, tratarem, lidarem, organizarem e gerirem projetos com mais integração de áreas que pertencem as ciências humanas e  diferentes de engenharia. Há participação da administração, ciências contábeis e economia, o que reforça exemplos que vejo nestas situações. O Fator Tecnológico principalmente pós pandemia  trouxe novos tecnologias incorporadas no ambiente de Gestão de Projetos e muita coisa foi acelerada. As reuniões em live por exemplo é um aspecto interessante.

A COMUNICAÇÃO  E CORAGEM  SÃO ELEMENTOS  diferenciados. Comunicação  consome até 90% do tempo de um Gerente de Projeto, A maior causa das falhas de projetos no mundo inteiro vem da comunicação. Gerente fraco em comunicação está em extinção, não se sustenta mais. Mantê-lo é um erro de gestão, porque o resultado não vai sair.