Recursos devem ser bem administrados. Pessoas devem ser bem lideradas

 "As empresas são construídas com base na confiança, que, por sua vez, é construída com base na comunicação e na compreensão mútua. "(Peter Drucker) - Recursos é para serem administrados. Pessoas é para serem lideradas. “Os recursos humanos é para ter liderança, exemplo, orientação, comunicação, instrução, educação continuada, treinamento, manutenção da competência,  comando, retenção de talento e melhoria contínua” com gestão inteligente desses elementos integrados. 

"Nunca tive dúvidas de que a confiança, sempre foi, é, e sempre será juntamente com a coragem, comunicação, conhecimento, capital humano e comando dos líderes.  As seis  forças ou os 6C´s das grandes realizações empresariais e sucesso da administração moderna no século XXI.) - Essas seis  forças se tornaram mais decisivas na economia de negócios atualmente. Muitas empresas não prosperam por não possuírem essas forças sincronizadas" - Administrar é muito mais que gerir recursos (que é um dos significados da palavra). Administrar é conduzir o pensamento à ação por meio de decisões que envolvam pessoas e recursos de maneira eficiente e eficazes, conduzindo assim as organizações à efetividade. (Rowan Pedro de Araújo) - Conclui que Peter Drucker via o papel dos gerentes como marketing e inovação. Ao mesmo tempo, visibilizando que as principais tarefas dos gerentes são; planejar, organizar, liderar, contratar e controlar (Rowan Pedro de Araújo)

As  empresas vencedoras  serão as que tiverem  pessoas mais qualificadas, educadas, treinadas e comprometidas.  O capital humano é que vai mandar no século XXI. Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado. César Souza · O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios. Recursos nós lideramos e pessoas nos lideramos. Duas empresas podem operar no mesmo mercado. Possuir mesma capacidade fabril, a mesma quantidade e qualidade das máquinas e tempo de uso. Mesmo número de empregados e mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra. A diferença vai estar nas pessoas, na qualificação delas e no talento, que fazem o rendimento melhor. Falo da forma em que elas são administradas, gerenciadas, tratadas, lideradas. Treinadas, educadas encorajadas e conduzidas nas prioridades e proatividade com a comunicação, orgulho e perfeição no que fazem.

Na Gestão de Recursos Humanos e Capital Humano sempre vamos depara com Coragem, Conhecimento, Competência Decisão Ágil e Assertiva. Isso demanda  Habilidades em Ciências Organizacionais,  Liderança, Inteligência Emocional e Visão  Sistêmica e Holística. A Teoria das Motivações de Maslow,  é uma visão diretiva de enxergar o indivíduo; o elemento humano dentro e fora da empresa, nas dimensões  humanas, sociais, profissionais e quotidiana. Outra abordagem firme e operacional de RH, traduzido do inglês-Recursos humanos é o conjunto de pessoas que compõem a força de trabalho de uma organização, setor de negócios, indústria ou economia. Um conceito mais restrito é o de capital humano, o conhecimento e as habilidades que os indivíduos possuem. Gestão de recursos humanos (HRM) é a prática de recrutamento, contratação, implantação e gerenciamento de funcionários de uma organização. HRM é muitas vezes referido simplesmente como recursos humanos ( RH ). O departamento de RH de uma empresa ou organização geralmente é responsável por criar, colocar em prática e supervisionar as políticas que regem os trabalhadores e o relacionamento da organização com seus funcionários. O termo recursos humanos foi usado pela primeira vez no início dos anos 1900 e, em seguida, mais amplamente nos anos 1960, para descrever as pessoas que trabalham para a organização, de forma agregada. HRM é o gerenciamento de funcionários com ênfase nesses funcionários como ativos do negócio. Neste contexto, os funcionários são por vezes referidos como capital humano. Assim como em outros ativos empresariais, o objetivo é fazer uso efetivo dos funcionários, reduzindo riscos e maximizando o retorno sobre o investimento ( ROI ). O termo moderno de tecnologia de RH gestão de capital humano ( HCM ) tem sido usado com mais frequência em comparação com o termo HRM. O termo HCM teve ampla adoção por grandes e médias empresas e outras organizações de software para gerenciar muitas funções de RH.

No mundo de hoje, através do uso de estratégias eficazes de gestão de recursos humanos, as organizações podem criar e cultivar certas características e comportamentos em seus funcionários que são necessários para o sucesso da organização. Em outras palavras, a estratégia de recursos humanos facilita o desenvolvimento dos seus e recursos humanos para atender aos requisitos da estratégia geral da organização, como resultado dos quais os objetivos e missões da organização serão alcançáveis. Portanto, havendo estreita relação entre as estratégias competitivas da organização e as estratégias de recursos humanos, pode-se esperar que as medidas utilizadas pela gestão de recursos humanos apoiem os objetivos da organização e, consequentemente, a organização apresente melhor desempenho. Assim, nas nossas  pesquisas, de acordo com o problema na área de recursos humanos sempre observo o alinhamento da estratégia de recursos humanos e estratégias competitivas em que examino sobre o efeito desse alinhamento no desempenho das empresas  Os resultados da pesquisa mostraram que a estratégia de recursos humanos e as estratégias competitivas  estarão alinhadas e impactavam significativamente nas três dimensões do desempenho (espírito / e orgulho, a postura e personalidade , ambiente organizacional – cultura organizacional e clima organizacional para produzir, desempenho financeiro e desempenho geral, o resultado adjunto como diz o nosso Mestre em Administração  de RH, Edésio Coimbra. 

 A liderança e um gerenciamento eficaz é que sustenta esse processo.  O capital humano é uma medida do valor econômico das habilidades profissionais de uma pessoa. Também se refere ao fator de produção do trabalho , que são as horas que as pessoas dedicam à produção de bens ou serviços. Para definir o que é gestão de capital humano , já devemos abordar a noção de capital humano . Recomendava: “nunca esqueça de fazer um projeto, programa, ou plano de crescimento das pessoas. Bastante educação, treinamento e manutenção da competência, dentro do planejamento estratégico da empresa anexando a formação de líderes, sub líderes e sucessores. Para ser líder escolha os mais corajosos, que melhor se comunica  e que melhor espelha  os bons e melhores exemplos e que tenha visão e comportamento coletivo. Isso é que sustenta uma empresa,. Os liderados imitam os lideres. Tenha então; os melhores e mais corajosos homens exemplos nessa função de frente de liderar. Um líder medroso e fraco tem tendencia corrupção, é covarde e contamina a empresa do mal. Nunca tenha líder frouxo na empresa, ele destrói essa empresa”.

Definição de capital humano

O conjunto de capacidades produtivas que um indivíduo adquire ao acumular conhecimentos gerais ou específicos, know-how, etc. Gary Becker (1992) - Este conceito econômico considera, portanto, a bagagem do trabalhador como um capital próprio, que pode aumentar ou se desgastar, e para o qual pode ser calculado um retorno sobre o investimento . É essencialmente adquirido investindo na educação, e manutenção da saúde. A teoria do capital humano permite, assim, analisar o impacto da acumulação de conhecimento na economia, ao nível de um país ou de uma empresa.

Gestão do capital humano nas empresas

No contexto da gestão de recursos humanos , a gestão do capital humano , também chamada de HCM para Human Capital Management , é a exploração adequada dos conhecimentos, habilidades e talentos dos colaboradores da empresa.

Os desafios para a sua organização são: detecte esses valores em cada um de seus funcionários, avaliá-los e otimizá-los para obter vantagens competitivas, mas também para melhorar o bem-estar no trabalho.   Qual a diferença entre capital humano e recursos humanos? Os conceitos são muito próximos: os recursos humanos englobam os recursos humanos de que uma empresa dispõe, em termos de pessoal, mas também competências, o capital humano representa o valor agregado dessas competências investidas na empresa. Os componentes do capital humano

O capital humano é adquirido através da acumulação de competências e conhecimentos ao longo da vida, constituindo assim um verdadeiro ativo intangível, que os seus colaboradores colocam diariamente à disposição da sua empresa através de: suas habilidades (inatas) ,suas habilidades (adquiridas),seu conhecimento útil (cultura geral)suas qualificações (diplomas), suas experiências profissionais ,suas capacidades produtivas .Torna-se assim possível considerar o conhecimento individual como um investimento , com os seus custos (de educação e formação) e o seu valor potencial (salário, produtividade, etc.).