Se os fofoqueiros plantassem uma árvore para cada fofoca feita. Teríamos árvores para duas Amazônias intactas

Fofocas são apenas palavras pequenas vindas de mentes pequenas... (Elvis Presley.) Fofoca são criadas por invejosos, espalhadas por tolos e aceitas por idiotas.  A maioria das empresas do mundo inteiro possuem um time  de fofoqueiros . Entre o emissor e o receptor na comunicação fofoqueira o numero 1 pode virar 10, o 10 vira 100, o 100 vira mil e 1000 vira 1.000.000. Isso é uma desgraça para o clima organizacional. Pior; porque gera uma capacidade para produzir mais fofoqueiros. A função do Líder é neutralizar a fofoca.  Mas com isso perde um tempo preciso. E se não for líder bom; que inspira autoridade, ordem e disciplina. Os fofoqueiros , os puxas sacos se unem a propineiros, corruptos, marqueteiros, desleais, falsos,,. hipócritas , resistentes e tomam contam da empresa  e do seu clima e cultura organizacional.  Uma coisa ruim atrai  outra ruim. Uma coisa boa, atrai outra coisa boa. Só líder corajoso não deixa essas merdas crescerem as empresas. Poda, corta assas, manda embora os improdutivos e inimigos da produtividade.

Vai para 3 anos  que trabalho com os japoneses. Nunca vi um povo tão organizado, determinado e disciplinado. EU QUERIA que o povo brasileiro tivesse essa qualidade de gente organizada e de memória para formar opiniões pelo lógico, humano, social, cultural e profissional. A base de valores e o alvo de melhorar continuamente em todos esses fatores, como eles fazem. Essa cultura de ética, respeito, educação enterra por exemplo a demagogia, a mentirada, fingimento, corrupção . Assim como todo tipo de fofoca na vida humana, social e profissional que vemos. O Japonês não faz fofoca. Ele não tem tempo para fazer fofoca, tem tempo para trabalhar para o país e educar a família. Trabalhar e fazer o progresso de sua nação e seu sistema de vida. Essa é a sua rotina e filosofia de .vida, incorporada nas crianças, jovens e adultos. É um valor comportamental um modelo mental Respeitar as pessoas, animais, florestas e a água. Concentra 100% de sua atenção e energia em suas obrigações e deveres.

RUIDO DA COMUNICAÇÃO : Ruídos na comunicação são quaisquer elementos — internos ou externos — que possam interferir no processo de comunicação entre o emissor e o receptor. Essas barreiras são constituídas por interferências ambientais, pessoais ou de linguagem.

BOATO:  Notícia que corre publicamente, mas não confirmada; rumor, atoarda

FOFOCA: A fofoca ou mexerico consiste não somente no ato de fazer afirmações não baseadas em fatos concretos, especulando em relação à vida alheia mas também em divulgar fatos da vida de outras pessoas sem o consentimento das mesmas, independente da intenção de difamação ou de um simples comentário sem fins malignos

Uma  empresa com fofoqueiros, indica que uns estão trabalhando muito e outros muito pouco  . Fofoca na empresa é uma praga, : uma empresa fraca em comunicação é inundada  de fofocas, boatos  e ruídos de comunicação. isso  enfraquece as lideranças, gerentes e a produtividade. Eu chamo fofoca  nas Empresas de Praga Organizacional

“A consequência natural de uma comunicação deficiente ou ausente é o boato. Quando a administração não oferece respostas, os funcionários as inventam.” – Francisco Gomes de Matos. “Os fofoqueiros só falam de pessoas que tem a vida atraente e super interessante; para se consolar de suas vidas fatídicas e entediantes.” Marcello Thadeu. A  comunicação pode ser considerada  a  espinha dorsal de uma empresa, É 100%  estratégica, deve ser estruturada,  eficaz e alcançar   toda empresa. Inclusive terceiros e  ser gerenciada, sentida e medida por  todos os flancos  e sendo exercida por  líderes e gerentes  de alto potencial.  A liderança tem de ser fortalecida 24 horas, turno, pós  turno pela comunicação.  A má comunicação,  os ruídos, a Rádio Peão e o trabalho do sindicato podem enfraquecer  o sistema  de liderança e a eficácia  gerencial. Uma comunicação: Inadequada e distorcida , eu  reitero faz o número 1, virar 10, o 10 virar 100 e o 100 virar 1000.

Fofocas de corredor, cafezinho , horários pós almoço, fumódromos podem se transformar em desgraças  organizacionais,  porque as conversas são sempre contaminadas.  Um  empregado insatisfeito, comenta  uma coisa, vai um escuta e inventa uma coisa mais e conectada outro fato maldoso e  aumenta um detalhe e as conversas   que saem dos muros  das empresas e vão parar  em botecos, clube e festas. Isto azeda  as relações de trabalho e o clima  organizacional.  Os Gerentes e Líderes  são pagos para melhorar a empresa como um todo, a sua cultura organizacional. Se isto  ocorre na empresa  com intensidade  ao ponto de interferir na produtividade, harmonia das pessoas, ética,  vida  e reputação da empresa, é hora de ação, educação, diálogo, ajuste e enquadramento. Ou até substituição de líderes que não funcionam

Nenhuma direção de empresa séria, quer empregado fofoqueiro, que faz intriga e perturba  a estação de  trabalho com  conversa fiada e  outras atitudes  negativas. Ele deve deixar a empresa, se não melhorar a conduta  e abandonar   vícios que    destroem a sua imagem. Isto não é ético  e não agrega  nenhum tipo de valor. Fofoca é praga!

Esta é a  pura realidade. Empregados Puxa Sacos,  estão muitas vezes  dentro  deste tipo de conduta.  São as pragas organizacionais , a fofoca e o puxa saquismo. Isto tem atrapalhado o ambiente e clima organizacional  faz muito tempo e muitas empresas  não tentam melhorar  estas coisas  e já acomodaram  dizendo se tratar, de um problema do ser humano, natural.  Precisamos mudar,  porque  isso  é coisa de país subdesenvolvido e empresa mesquinha. Falta de gestão, ética e harmonia profissional. Os Gerentes as áreas de RH devem moldar um projeto de melhoria comportamental e ética. Por toda empresa. Reformular código de ética que não funciona. Assédio moral e sexual é comum nas empresas brasileiras. Porque durante anos têm diretorias e gerentes frouxos e não cumpridores da ética e moral, as atribuições do cargo . Medrosos não mandaram para a rua os mus profissionais, a maioria reincidentes e ja denunciados várias vezes.

Muitas empresas se mostram  uma indústria de conflitos, inveja, despeito, invenção , panelinhas e grupinos dos famosos hipócritas, puxas sacos fafoqueiros de corredor, fumóddromo, cafezinho e levam esses papos para as baladas e  barzinho, o lazer passa a ser fofocar... pior atmosfera que se pode imaginar. um departamento não gostar do outro é coisa comum, e nas festas de confraternização do fim do ano, é clara a divisão.  cada grupinho ali, um aqui.  um de gente que trabalha, um de fofoqueiros, outros neutros, etc. Celular lidera lista do que mais atrapalha a produtividade no trabalho – a prioridade é conscientizar o uso no trabalho ou criar meios severos de proteger a produtividade que está caindo vertiginosamente. isto ficará insustentável

CONCLUINDO: Muitas  lições são extraídas das operação de reestruturação.  Tais como:  Indispensável um Gerente Líder forte em comunicação, disciplina, motivação e capacidade de informar: O que  mudar, quando mudar, como e por que mudar, de uma maneira ética, transparente, segura e consistente. A sua função é preparar as pessoas para o sistema de reestruturação e mudanças, e o  sistema de reestruturação e mudanças, para as pessoas. Uma reestruturação, mal comunicada, mal liderada e mal conduzida afeta a cultura e o clima organizacional e todo ambiente sistêmico. Afeta inclusive a credibilidade corporativa, o corpo gestor e muitos projetos seguintes. Uma reestruturação não pode falhar, e tem de ser pensada de forma sistêmica. A reestruturação oferece vários riscos. O maior erro da reestruturação que fracassa  é colocar  pessoas que não entendem com profundidade da cultura organizacional, gente inexperiente para liderar ou assumir posições chaves. A cultura organizacional é algo sensível e as turbulências, resistências às mudanças naturais do ser humano, a quebra do status quo, podem produzir efeitos colaterais crônicos, graves e reticentes que viram um problema sério para as gerências, sob condição de possíveis medidas drástica e demissão em bloco de pessoas, que não se adequam, conspiram contra. 

Promovem a fofoca de corredor, boicotes, aguçam a mídia e  sindicatos. Estudamos na administração, a tal administração informal, sempre  contaminando as empresa, fabricando  zona de conforto e inimiga das mudanças e das reestruturações necessárias. Para sustentar a reorganização - reestruturar em meses é importante que observar:  Um projeto de mudança é realizado pela execução de uma sucessão de etapas que se encontra, geralmente, em qualquer bom método de gerenciamento de projetos: conscientização e decisão de agir por um grupo de direção; análise do existente; análise da visão futura; plano de ação e designação de um patrocinador reconhecido; realização; implementação e monitoramento; avaliação. Buscar feedback.  Tudo isto  passa pela mudança, transição,  adaptação e adensamento organizacional

Empresa sem comunicação interna e externa forte, e sem lideres competentes, vão para o buraco. Líder tem de ser corajoso e exímio comunicador e operador de mudanças, dar exemplo. Inspirar confiança, segurança, paz, disciplina e exemplaridade. Os liderados imitam os líderes.. 

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós  Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual