Treinamento não é despesa é investimento -

O treinamento deve ser adaptado às necessidades da empresa. O treinamento é uma coisa que o empregado, vai levar para o resto de sua vida humana, social e profissional. Sendo o treinamento bom ou ruim. "O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem. (Peter Drucker)

A responsabilidade do gestor então é muito grande nesse aspecto, ao alinhar o treinamento com as necessidades da empresa e indivíduos. Podemos organizar e implementar com sucesso, um projeto efetivo e produtivo nesta ênfase, ressaltando também a importância da ética como referência de ação e visão por toda empresa. Ética hoje está inserida em planejamento estratégico e sua essência.

"O capital ético moderno" é balizador da postura da administração moderna. "Sem ética e exemplos nada funciona mais, uma empresa sem ética sofre perdas de seu valor de mercado e reputação (Silvio Ardilles)

“O progresso é impossível sem mudanças, e aqueles que não são capazes de mudar sua própria mente não podem mudar nada.”( George Bernard)

Um líder é importante na coordenação dos treinamentos, para transmitir coragem as mudanças , valores, experiências e exemplaridade. Porque os liderados imitam os líderes. "Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. ( Akio Morita)

Para o lado comportamental é a educação das pessoas, a pedagogia interna do Gerente Líder, com a finalidade educacional interna, que visa melhorar a comunicação, conexa ao senso de dono, comprometimento, senso de urgência, senso de economia e estratégias de pensamento avante, comprometimento e conhecimento. "O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker)

Melhorando a capacidade de planejamento, organização, comunicação e a aderência cultural dos conceitos da missão, visão, crença e valores como uma direção estratégica de coordenação do agir das pessoas e trabalhar coletivamente. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. ( Peter Senge)

O orgulho de pertencer a empresa é aflorado no agir das pessoas, são os valores transmitidos. Isto tem um valor imensurável como substância, combustível ou oxigênio nobre que locomove a qualidade organizacional e a sua derivação relativa criatividade, talento, competência, eficiência, produtividade e valores que definem a cultura da empresa, e o uso destes elementos pela totalidade dos indivíduos da empresa de todos os níveis hierárquicos. "Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem." (Peter Senge)