Treinamento não é despesa é investimento -

O treinamento deve ser adaptado às necessidades da empresa. O treinamento é uma coisa que o empregado, vai levar para o resto de sua vida humana, social e profissional. Sendo o treinamento bom ou ruim. "O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem. (Peter Drucker)

A responsabilidade do gestor então é muito grande nesse aspecto, ao alinhar o treinamento com as necessidades da empresa e indivíduos. Podemos organizar e implementar com sucesso, um projeto efetivo e produtivo nesta ênfase, ressaltando também a importância da ética como referência de ação e visão por toda empresa. Ética hoje está inserida em planejamento estratégico e sua essência.

"O capital ético moderno" é balizador da postura da administração moderna. "Sem ética e exemplos nada funciona mais, uma empresa sem ética sofre perdas de seu valor de mercado e reputação (Silvio Ardilles)

“O progresso é impossível sem mudanças, e aqueles que não são capazes de mudar sua própria mente não podem mudar nada.”( George Bernard)

Um líder é importante na coordenação dos treinamentos, para transmitir coragem as mudanças , valores, experiências e exemplaridade. Porque os liderados imitam os líderes. "Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. ( Akio Morita)

"Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado" (César Souza).

O objetivo indiferente do tema do treinamento, é a melhoria da educação, conhecimento técnico, comportamental , produtividade, manutenção da competência, integrando o crescimento e melhoria das pessoas. "Só o planejamento da educação e treinamento, integrando pedagogia empresarial vai possibilitar os meios de preparar o sistema para as pessoas, e as pessoas para o sistema"

O capital humano e transmitir coragem, criatividade. "A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras". (Aristóteles) -"Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. (Peter Drucker)

“Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” (Mário Sérgio Cortella)

Treinamento visa também gerar produtividade no departamento para revigorar as tarefas, incentivar a criatividade, melhoria contínua, inovação, motivação e know how, pelo lado técnico. O treinamento transforma as boas intenções em bons resultados (Rafael Martins)

Para o lado comportamental é a educação das pessoas, a pedagogia interna do Gerente Líder, com a finalidade educacional interna, que visa melhorar a comunicação, conexa ao senso de dono, comprometimento, senso de urgência, senso de economia e estratégias de pensamento avante, comprometimento e conhecimento. "O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker)

Melhorando a capacidade de planejamento, organização, comunicação e a aderência cultural dos conceitos da missão, visão, crença e valores como uma direção estratégica de coordenação do agir das pessoas e trabalhar coletivamente. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. ( Peter Senge)

O orgulho de pertencer a empresa é aflorado no agir das pessoas, são os valores transmitidos. Isto tem um valor imensurável como substância, combustível ou oxigênio nobre que locomove a qualidade organizacional e a sua derivação relativa criatividade, talento, competência, eficiência, produtividade e valores que definem a cultura da empresa, e o uso destes elementos pela totalidade dos indivíduos da empresa de todos os níveis hierárquicos. "Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem." (Peter Senge)

O Gerente moderno tem esta visão pela holística e ações integradas pela inteligência organizacional e corporativa. ""Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto".(Eliezer Batista)

O grande diferencial vai ser a capacidade de um líder funcionar como professor interno, o instrutor interno como a Cia Vale do Rio Doce, tinha nos anos 80. Uma coisa antiga, que hoje "americanizaram" como coach e acham que é a coisa mais moderna moderna do mundo. Servia para treinar, educar as pessoas. Transmitir o bom exemplo, valores e exemplos do ambiente produtivo, segurança da pessoas e perfeição das tarefas. "No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” (Jack Welch)

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing,. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor  e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa