Uma visão holística pela estratégia de vencer concorrentes de mercado, a moderna visão de Gestão de Capitais Imateriais

A visão estratégica é um método utilizado para realizar o planejamento do seu negócio e definir metas para alcançar os objetivos estratégicos definidos. É a capacidade de planejar o cenário futuro de uma empresa, estabelecendo as metas para alcançar todos os resultados.

Se os aspectos financeiros são muito importantes para as nossas empresas, eles não são suficientes para garantir o sucesso: “ Na guerra, só os números não oferecem vantagem alguma. Não avança contando exclusivamente com o poderio militar. 

No que diz respeito a uma “guerra econômica”, esses preceitos são facilmente transcritos em recursos financeiros e humanos; inovações tecnológicas; gestão e governança; marketing, estratégias, saúde, segurança, segurança, meio ambiente comunicação e implementação de negócios. Inovação, confiança de mercado e satisfação de consumidores.

Basta ver o bom senso que se esconde por trás de cada ação econômica cujos resultados – bons ou ruins – decorrem de um conjunto de fatores utilizados por uma organização para atingir um objetivo.

Devemos ter em mente que a empresa é um sistema, o trabalho é um sistema e a produtividade, competitividade e a economia de um empresa, e de um país são sistemas. O mercado consumidor é um sistema.

Preparação e Proteção de defesa de empresas no mercado concorrente - Estratégias de Gestão:

A proteção das empresas consiste na preservação e segurança de seu patrimônio. Trata-se aqui não só de cuidar do seu patrimônio material, mas sobretudo de identificar e compreender todos os seus bens materiais, cujo valor financeiro 'invisível' representa até 75% do patrimônio de uma empresa.

O capital imaterial ou patrimônio imaterial é um elemento não monetário e sem substância física, constituído pelas informações e conhecimentos detidos, e que obtém um valor positivo para uma organização.

De acordo com as diversas interpretações da contabilidade internacional, o capital imaterial – também chamado de 'ativos intangíveis' – representa todos os ativos identificados que contribuem para a “rentabilidade presente e futura” da empresa. A sério, os valores, no entanto, permanecem 'fora do balanço'.

Também é de acordo com a definição mais aceita em matéria de financiamento, o capital intangível é dividido em três categorias:

– Capital Humano  : experiência, formação, governação, gestão, relações interpessoais, motivação, etc.);

– Capital Estrutural : cultura da empresa, comunicação interna, segurança de seus ativos de informação, organização (gestão), inovação/invenções, patentes, marcas, franquias, licenças e contratos, invenções, fórmulas, processos, desenhos, modelos e know-how , direitos autorais e direitos autorais.

– Capital de Relacionamento, ou ambiente de negócios  : relações com acionistas, credores, sponsor. clientes (lealdade, senioridade, solvência, etc.), fornecedores (solvência, apoio, diversificação, etc.), sociedade (reputação, influência, comunicação…).

O valor global da empresa baseia-se, , sobretudo numa combinação inteligente destes diferentes tipos de recursos produtivos, mas também na inteligência coletiva (emocional) para combiná-los, desenvolvê-los e, sobretudo, explorá-los operacionalmente.

As relações sólidas, de confiança mútua e satisfatórias com os  os satkeholders fazem parte do valor da empresa. Stakholders. Stakeholders significa público estratégico e descreve todas as pessoas ou "grupo de interesse" que são impactados pelas ações de um empreendimento, projeto, empresa ou negócio.

Em inglês stake significa interesse, participação, risco. Holder significa aquele que possui. Assim, stakeholder também significa parte interessada ou interveniente.. 

Então, como podemos ver, não é necessariamente a empresa mais rica em recursos que ganha e tem o maior valor…

Sun Tzu disse:

“Quando o mundo está em paz, um homem bom mantém sua espada ao seu lado. »

“[...] derrotar o inimigo sem ao menos lutar, é o fim da linha. »

“A melhor habilidade não é obter cem vitórias em cem batalhas, mas derrotar o inimigo sem lutar. » - “Aquele que se destaca na solução de dificuldades o faz antes que elas surjam.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing,. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor Pleno   Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual »