Diretores e Gerentes são atiradores de elite no século XXI. Se eles tomarem decisões erradas e optarem por projetos nefastos sem o retorno esperado, não baterem suas metas. Estão fora!

Hoje eu vejo que a vida dos executivos  é cada vez mais tensa.  Sempre estão em reuniões tensas e decisivas. A cobrança é grande dos acionistas em busca de mais lucros. Ele precisa ser muito corajoso, exímio comunicador e motivador das pessoas, líder coach para obter resultados através das pessoas.  Essas funções não são mais para os muitos homens  medrosos que as ocupavam até no século passado.  Hoje a falta de coragem e esses elementos integrados  em gestor de frente;  não o fazem emerger  para posições de top.  Gestor medroso demora decidir  e  isso  o derruba fácil nos dias atuais porque ele prejudica o desempenho da governança e a deixa com fama tartaruga  de mercado; e o mercado enxerga essa deficiência  de  má gestão com muita facilidade e evidência. Então isso é um desastre!  Uma das principais funções de um CEO nos dias atuais  é transmitir uma imagem de dinâmica forte, ética, tecnológica e  vanguarda da empresa. Reforçando a sua marca e identificando-a   em confiança, ética e resultados; e isso tudo se transforma em ativos de uma  reputação de gestão diferenciada e de MARCA FORTE!.

Homens de frente providos de coragem, dedicação, talento, resistência  ao stress,  saúde física e emocional  e a própria inteligência emocional. Vontade de aprender e auto desenvolver com aprimoramento contínuo são condições  cada vez mais diferenciadas em função da atmosfera competitiva e tensa dos negócios.  O celular exige atenção 24 horas de um gestor de linha de frente. Isso à noite,  sábados, domingos e feriados  Está sempre dentro um sistema de decisões difíceis  a curto, médio  e longo prazo e de grandes riscos que podem implicar em milhares de empregados, empregos, milhões e bilhões .Queda  de faturamento e falência também.  Os executivos são hoje verdadeiras máquinas de trabalho. Sacrificam a vida social, familiar e muitos afazeres em função do pouco tempo.

Diretores e Gerentes são agora atiradores de elite em grandes projetos e respectivas funções corporativas de alta importância. Se eles  tomarem decisões erradas e optarem por projetos nefastos e sem retorno esperado, não baterem suas  metas.  Não vencerem  e superarem  desafios e objetivos arrojados estão fora!  E eles sabem disso como ninguém! O mundo, a humanidade nunca viram  tantas mudanças dinâmicas e  tecnologias cada vez mais substitutivas para o mais moderno (efêmeras),  competitividade e outros tantos riscos devastadores de negócios andando em um só comboio. 

Mas dentre todos os desafios gigantescos estão  as decisões  arrojadas de escolher oportunidades  para o investimento de capital  entre um universo  de alternativas à disposição e os riscos correlatos. Muitos dizem armadilhas que  o ambiente traz na vida do mundo empresarial. Cada vez mais cauteloso e de grandes cuidados, competência, coragem e experiências juntas para decidir.  

A visão sistêmica e holística é de considerar  as incertezas  e o conjunto de adversidades. A  variação do câmbio sempre dentro de um sistema  de planejamento empresarial estratégico  robusto coligado em  uma  Análise de SWOT forte e descritiva que possa subsidiar mudanças e uma forte gestão de risco. Projetar  como aliados a ética, produtividade e a eficácia empresarial  podem gerar resultados e sustentabilidade empresarial. A sustentabilidade financeira, econômica, tecnológica, de RH´s,  fiscal, ambiental, logística, de mercado, etc. Para isso acontecer a governança precisa  de muita coragem, visão de longo alcance, decisões firmes, conhecimento do  negócio,  expertise. Experiência, liderança, capital humano, as pessoas bem educadas, treinadas e comprometida com os valores e o planejamento estratégico do negócio, destinadas e vencer. Dispostas a crescerem juntos com a empresa  e com o senso de dono, urgência e economia. Indivíduos alinhados em lealdade, espírito coletivo / equipe e empatia  que permitem  crescimento mútuo, esse é o caminho mais adequado para a prosperidade do negócio. Mas sempre munido de uma comunicação operacional, tática e estratégica  e  tratata, administrada  como MATÉRIA PRIMA DA PROSPERIDADE EMPRESARIAL.

Uma medida apurada e realista permanente dos riscos, com a prática da ética, compliance como regra unindo  um competente staff  são instrumentos  para usar em decisões chaves  A maior pressão de concorrência, propaganda, comunicação e marketing  é  uma situação permanente  e vão exigir que todos nas empresas  façam as suas partes, cada um fazendo a sua gestão em seus respectivos quadrados, sendo todos responsáveis  pelos 14P´s  a espinha dorsal dos negócios no século XXI. 14 p´s - pensamento,  projeto, planejamento, prevenção, padrão, proatividade, produção, processo, produtividade. pessoas, praça, produto, preço, promoção e como definição de ações e atitudes. Fazem uma gestão coletiva moderna estratégica avante e evolutiva do Capital Humano. A ética , ESG, compliance e uma visão de ser eficiente e ecoeficiente é vanguarda. “O desenvolvimento só pode ser sustentável” - “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” (Cesar Souza) “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas (Mario Sergio Cortella)