Líder forte e corajoso - Empresa arrojada e dinâmica - Líder fraco e frouxo - Empresa medrosa e acomodada

A diferença entre um líder que obtém o comprometimento dos funcionários e aquele que obtém conformidade é o treinamento eficaz. Os líderes mais eficazes são aqueles que se veem como treinadores, em vez de gerentes ou supervisores.

“Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades é líder. Um grande líder tem essas capacidade dia após dia, ano após ano, em uma grande variedade de situações.”

AS QUALIDADES DE UM LÍDER: Para garantir um certo carisma indiscutível aos olhos dos outros, certas qualidades são primordiais e caracterizam um bom líder. Encontramos assim, entre outros: autoconfiança : essencial para que você possa confiar nos outros e comunicar sua visão e ideias de maneira eficaz. a visão: distante e 360 ​​graus, a fim de trazer o melhor de todos em um objetivo coletivo.

Abertura: ninguém detém a verdade. Saber questionar-se e permanecer curioso de qualquer nova oportunidade ou possibilidade é essencial para realizar um sonho. O líder sabe que ele sozinho não pode fazer muito. União - e, portanto, inteligência coletiva - é força.

Exemplaridade: este é um princípio básico. Para ser ouvido e seguido, é preciso dar o exemplo e colocar em prática o que se prega.

Coerência com seus valores e convicções: um bom líder não será capaz de convencer se não estiver profundamente de acordo com o projeto e as idéias que defende. Inteligência multidisciplinar: um bom líder sente instintivamente o que seus colaboradores são capazes, mas também sua personalidade e maneira de trabalhar. Com tudo isso, ele é capaz de orquestrar seu mundo e levar ao melhor sucesso possível para todos.

Empatia: parte integrante de uma inteligência emocional particularmente desenvolvida que permite ao líder aproveitar ao máximo cada um, permitindo que floresçam completamente. Liberdade: independência diante das idéias e decisões, intimamente correlacionada com a autoconfiança e o senso de responsabilidade. Responsabilidade: ligado ao ponto anterior, o líder, livre em suas escolhas, deve assumir suas decisões, correr riscos, etc. sempre visando o melhor para suas tropas.

Habilidades-chave para dominar para ser inspirador: Além das qualidades detalhadas,  um bom líder deve saber: tomar iniciativas: muitas vezes é nisso que o bom líder é admirado e respeitado, porque ele é determinado, confiante e ousado. Defender e impor suas idéias com delicadeza e respeito: de que adianta ter boas idéias se não for possível apresentá-las, explicá-las - vendê-las de certo modo - mas com respeito e desrespeito violência? Convencer é um grande trunfo. 

Comunicar de forma eficaz: uma habilidade fundamental para obter idéias e, especialmente, para ganhar o apoio de suas tropas. O feedback é um elemento importante, pois permite ao líder ouvir sua equipe, ouvir novas oportunidades e / ou oportunidades, etc. Identificar e expressar os talentos de todos no coletivo: um dos pilares da liderança que consiste em identificar, criar e orquestrar talentos individuais e coletivos para levar a todos ao sucesso. Agitando hábitos no interesse de todos e do grupo em sua totalidade: a ruptura e a inovação são dois conceitos poderosos em termos de liderança. Eles permitem que você questione constantemente suas idéias, seu trabalho e também todo o grupo para alcançar os picos dos sonhos. Motivar e reconhecer o trabalho de seus funcionários : condição sine qua non para uma gestão eficaz e positiva. Um bom líder também deve gerenciar

A empresa  deve possuir  líderes corajoso de visão holística, sistêmica, inteligência e habilidade para ensinar e treinar os liderados. Transmitindo  conhecimento, inteligência coletiva, senso de dono, urgência  e o uso permanente   das estratégias  orientadas por toda empresa, para que se orientem por projetos. Os níveis estratégicos, tático e operacional devem assumir um compromisso coeso de ações sincronizadas e dinâmicas das Politicas e Diretrizes organizacionais e corporativas, que fortalecem o planejamento estratégico, entre os Deptos s de Produção, Operação, Manutenção, Logística e Administração Geral. A comunicação é o principal elemento de entendimento, integração e  ações coletivas de circuito de informações  confiáveis que vão auxiliar as ações dos líderes que se preocupam com a manutenção da competência dele e de seus liderados. A habilidade coach tem este objetivo. O líder prioriza a SSMA como diretriz mandatória de operações no processo produtivo das empresas modernas. As pessoas precisam de educação e treinamento. O ambiente ético  empresarial tem esta orientação global, conexa em

sustentabilidade, responsabilidade socioambiental, fiscal, trabalhista ética, cidadã (obediência de compliance) e relações empresariais que  dão foco positivo no mercado e governança corporativa. Os grandes executivos investem hoje em seus RH ( Capital Humano-Operacional)  para vencer os obstáculos, desafios, metas e objetivos arrojados com aumento da produtividade e fortalecimento da missão, visão, crenças e valores. Eles entendem que precisam de um  PROJETO DE GESTÃO INOVADOR , que visa a maximização do rendimento de pessoas, processo e tecnologia. 

A liderança tem um papel importante de conduzir este e outros projetos e valores guiados pela  força organizacional e corporativa com foco na Gestão de Pessoas da atividade fim. Mas que precisam habituar a tratar a empresa com mais decisões com base em projetos, o meio sustentável de unir recursos humanos científicos, e tecnológicos e organizacionais. O PMO na empresa pode tocar vários projetos  e criar esta cultura organizacional.  “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” (Tom Peters.) 

Dirigir, gerenciar, supervisionar , planejar a empresa exige iniciativas que atrelam educação e treinamento permanente das pessoas. Os Projetos precisam de planejamento, equipe, comunicação, liderança,  disciplina, e decisões coletivas. Isto visa um conjunto  de ações conexas que permitem  unir as  equipes, aglutinando produtividade, rendimento e comprometimento com alinhamento de esforços comuns; Isto vem exigindo Gestores-coaches com habilidade de gestão organizacional, empatia e comunicação, que lida com feedback para decidir coletivamente em muitos casos, os Gerentes Líderes criam operacionalmente estratégias para atingir benchmarking e market share. Minimizam os riscos de insucesso. Criam lideres e sucessores melhores, e aumentam a produtividade, que é  o grande objetivo para o sucesso empresarial. Isto advém do pensamento e iniciativas corajosas, comando e sinergia entre os Deptos. Este avanço de frente com líderes hábeis, capacitados, competentes e experientes que sabem lidar e fazer gestão de pessoas. Conduzir, tratar o capital humano e  talento das pessoas e que decidem com base em projetos. Esta vem sendo a razão da necessidade de líderes como diferencial no campo competitivo e decisivo das empresas, atuando nos níveis estratégico, tático e operacional,

. Estes líderes são na realidade fontes de talento, disciplina e fomentadores da sustentabilidade operacional e melhoria contínua. Eles  formatam novas estratégias, as revigoram transformando-as em meios coletivos da produtividade e eficiência dinâmica de finalidade estratégica do negócio. As empresas enfrentam um ecossistema empresarial de economia de negócios mutável, traiçoeira, competitiva e cheia de riscos. Uma empresa só consegue atingir metas, objetivos arrojados, alta produtividade e liderança de mercado com projetos, pessoas eficientes, dedicadas, treinadas, lideradas e orgulhosas do que fazem, o que  definem o sucesso empresarial, através de grandes mudanças e politicas severas de redução de custo e estratégias de produtividade. Entendem que correndo hoje pode estar parados amanhã Os  líderes  que não mudam, não inovam, não criam novas estratégias, ou não se atualizam, e que não dão manutenção na competência, ou mesmo, não  acompanham a mutação dos negócios e não se adaptam na  nova maneira de planejar e agir na gestão dinâmica dos negócios. Ficam estagnados, perdem mercado, oportunidade de crescimento  e prestigio. Mudanças, ou reações  tardias caem na situação da competividade defasada. Saem do foco mercado. 

São alvos de  propostas de  fusões com concorrentes maiores, arrendam instalações físicas ou optam por outras práticas empresariais em desvantagem. O maior risco do  fracasso  da Governança  Corporativa é não mudar, movimentar os recursos humanos,  organizacionais, financeiros e materiais  dinamicamente buscando  uma maior produtividade permanente, qualidade e avanço no market share.  Se não faz,  o concorrente  faz  e o elimina no mercado.  Projetos, inovação e movimentação dinâmica  das  pessoas, processo e tecnologia e todos os recursos  são fundamentais.  Os conhecimentos são aditivados pela ampla tecnologia e se  movimentam, substituindo  os  conhecimentos e práticas mais velhos em uma velocidade espantosa. O cuidado  com manutenção da competência e foco na vanguarda, é o que  sustenta muitos  diretores, gerentes e  gestores.  O capital humano, talento e conhecimento  alinhados em  eficiência de pessoas, processo, tecnologia tem sido  o ponte forte das empresas.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós  Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual