Quanto menos  os níveis de hierarquia, ou gente mandando formando barreiras de comunicação tiver uma empresa  mais êxito teremos na fluência da comunicação  e da execução  como um produto adjunto

Quanto menos  os níveis de hierarquia, ou gente mandando formando barreiras de comunicação tiver uma empresa  mais êxito teremos na fluência da comunicação  e da execução  como um produto adjunto (Rowan Pedro de Araújo)Por conta da bufonaria e presepadas do desgoverno federal, há quem tenha recorrido a Voltaire: O melhor governo é aquele em que há o menor número de homens inúteis -  "Onde há boa vontade existe sempre um caminho." [John Ronald Tolkien]  - Quem planta, colhe. E a colheita, é sempre maior que o plantio. (Lucas Rodovalho)  - As dificuldades foram feitas para serem vencidas... (Barão de Mauá.) - “Os homens superficiais acreditam na sorte; homens sábios e fortes na causa e efeito. " (- Ralph Waldo Emerson) - "Alguém está sentado na sombra hoje porque alguém plantou uma árvore há muito tempo."(- Warren Buffett, investidor e filantropo) Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem (Peter Drucker)...As pessoas que vencem neste mundo são as que procuram as circunstâncias de que precisam e, quando não as encontram, as criam. (George Bernard Shaw)Nunca acredite!! Sempre desconfie! De tudo aquilo oferecido, que está fácil demais!! Isso é uma grande enganação! O  barato demais, é o barato que sai caro. Dizem que desde as feiras medievais, usam desse vício e meios de enganar as pessoas. (Rowan Pedro  de Araújo)

Sempre haverá diferença entre o FUNCIONAMENTO IDEAL X FUNCIONAMENTO REAL de uma empresa. Isto deve ficar bem claro, entre os níveis: estratégico, tático e operacional. Este é o 1º passo de um projeto capaz de reduzir esta distância, desde que a direção, aceite, apoie, se comprometa e estimule os seus líderes, diretores, gerentes, supervisores, técnicos e operadores e auxiliares em geral. Isso estará na cultura organizacional. A atuação é na  base corporativa  que vai dar formatura  em um processo de melhoria  de qualidade na empresa como um todo. Na base comportamental e vai exigir exemplos, comunicação sólida e objetiva. Educação, treinamento, pedagogia e psicologia organizacional, dentro de um sólido projeto de mudança ciência organizacional e gestão de pessoas. 

Com o avanço das tecnologias na Pandemia COVID, grandes mudanças ocorrem. Vieram para ficar e serem aprimoradas.  Administração & Finanças: Os níveis estratégico, tático e operacional de  uma organização. À visão dessa distância entre a EMPRESA IDEAL X EMPRESA REAL focalizada e gerenciada. Deve ser perseguida de ações táticas, inteligentes, estratégicas bem  lideradas, projetadas  e planejadas por toda empresa. Um planejamento estratégico é composto de ações nesse sentido, quando bem elaborado, abrangente, objetivo e eficaz.  Prevendo inclusive, o impacto da mudança para reduzir a distância da EMPRESA  IDEAL X EMPRESA REAL que abordamos no sentido de gestão corporativa, operacional e de resultados esperados.. O certo é que no gerenciamento na prática. As diretrizes e políticas corporativas estarão quebrando resistências, paradigmas e status quo. As pessoas resistem às mudanças sempre. "As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. O novo sempre traz impacto. (Bill Gates.) Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as... (César Souza).  Há uma frase do Bill Gates que diz: “Em alguns anos vão existir dois tipos de empresas: as que fazem negócio pela internet e as que estão fora dos negócios.” Foi a partir desse pensamento que decidi mostrar que a internet não é apenas uma vaidade ou um diferencial no mundo do empreendedorismo.

CULTURA - Líderes fortes e corajosos ´ Empresas fortes e corajosas - Líderes frouxos e medrosos - Empresas  fracas e  medrosas. Sem líderes fortes, exemplares e competentes, empresa nenhuma consegue fazer mudanças e melhorar de situação X para  Y, nesse caso sair do real e aproximar do ideal. A função dos líderes é encorajar as pessoas, prepará-las para o desafio e dar oportunidade. Aproveitar o talento. O petróleo para valer dinheiro precisa ser refinado. As pessoas para crescerem tecnicamente e comportamentalmente precisam de líderes, exemplo, educação e treinamento. O maior prejuízo é desperdiçar a habilidade, conhecimento e talento das pessoas. “Um líder tem que ter a capacidade de identificar novos talentos e construir alta performance.” (César Souza) - A ética, compliance, educação, treinamento e segurança das pessoas e da vizinhança é uma direção corporativa mandatória com a crença de ser EFICIENTE E ECOEFICIENTE, NAS MODERNAS EMPRESAS DO SÉCULO XXI e ter habilidade de se comunicar exemplarmente com todas as partes interessadas, ou os stakeholders. . O sucesso organizacional, só será alcançado através do trabalho sério , coeso, coletivo. 

Prevenção e gestão de riscos com ampla uma ampla comunicação interna e externa. Com mais objetividade, mais prática, menos teoria e integrando essa comunicação eficaz, liderança e comando gerencial estratégico. Gente  preparada, experiente, dinâmica, ética, justa, competente; e sobre tudo com habilidade de se comunicar estrategicamente. Que conversa pouco, e  promete só o que pode cumprir. Demagogos, propineiros, incompetentes, medrosos e mentirosos destroem a imagem e reputação das empresas. Isso é péssimo! Eles devem deixar a empresas urgente! A gestão orienta  empatia e ter pessoas de pensamentos e atitudes coletivas, participando de projetos com orgulho de pertencer a empresa. "O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... Peter Senge - Participando  de projetos fortes e desafiadores correlatos em mudanças e gerenciamento de riscos, juntos. "Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto" (Eliezer Batista)